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企业管理层人员
本课程是针对管理人员所规划，主要帮助相关人员达到变革创新、沟通协调、领导激励、培育教导、问题解决、计划执行、绩效管理、管理变革等核心能力的需求.
培训受益：
培养管理者意识；
建立团队管理文化共识；
重新检视管理经验，探索预算管理、绩效管理、人力资源管理等理论的落实途径。
课程特点：
针对各级管理人员所需面对的课题与能力来规划此系列课程，强化企业经营的预算管理、部属绩效管理、人力资源管理等多方面的管理技巧。
运用CaseStudy个案研讨、学员经验交流与分享等多元学习方式，以双向交互式教学增进学习效果。
培训形式:课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表
培训对象:总经理、经理、主管等企业各阶层管理人员等
课程时间：2天/12小时
课程内容：
主管人员如何提升部属工作绩效：
绩效提升的事前准备；
提升部属绩效的技巧；
督导与追踪管理。
主管人员如何进行预算管理：
部门预算建立之方法；
预算执行之管理；
预算之评估方法。
主管人员的绩效管理方法及改进计划的五大要项：
绩效管理的目的、过程、方法；
绩效管理为何实施困难；
设立绩效标准的原则。
主管人员的人力资源管理：
人力资源管理的基本架构；
人力资源管理的功能；
提升人力资源管理成效。
案例分析、课程总结与考试。
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
