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企业高级主管
面对跨时代经营管理观念与策略的典范移转，身为企业领航者的高级经理人，除了关注如何创造经营价值外，更须从策略面提升企业的竞争优势，为了满足企业经营多面相的需求，我们提供涵盖人际公关与策略经营管理的学习架构，于课程中涵盖知识管理、变革管理、策略网络，全球视野、创新价值、卓越领导等领域，以提升现代高级经理人最核心的能力。
培训受益：
提升公关策略能力，强化企业对外沟通关系增强竞争力；
强化高级主管对组织与环境的敏感度，提升组织弹性与绩效；
了解如何规划企业经营愿景与蓝图，集结全体员工向心力与共识；
导入新的管理趋势或观念，提高对经营环境的敏感度；
强化高阶主管的领导能力，提升整体团队绩效。
课程特点：
针对高级经理人未来所需面对的课题与能力来规划此系列课程，强化企业经营的策略、公关、全球化等多面相发展。
运用CaseStudy个案研讨、学员经验交流与分享等多元学习方式，以双向交互式教学增进学习效果。
培训形式：课程讲解、研讨、学员案例现场诊断、小组事例讨论/发表
课程时间：2天/12小时
培训内容：
高级主管的角色扮演与功能：
高级主管的新角色扮演；
高级主管的功能；
高级主管的正确表现。
高级主管的经营管理重点：
高级主管应掌握的重点；
掌握经营管理资讯的必要；
经营管理的技巧与重点。
高级主管的策略规划：
策略规划的必要；
策略规划的基本要素；
策略规划之步骤与方法。
高级决策主管的经营分析技巧：
经营分析的程序；
经营分析的重点内容；
运用经营分析的改善程序。
案例分析、课程总结、考试。
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
