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项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等
课程背景：
您的企业是否也会出现以下现象？
?为什么项目进度总是延迟？
?为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？
?为什么员工都不愿意主动承担责任？
?为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？
?为什么团队合作那么困难？
?为什么跨部门沟通协调哪些困难？
?为什么项目成本浪费严重，而没有人负责？
?为什么项目质量出现问题，大家相互推卸责任而不是主动解决问题？
《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。
《项目团队执行力提升》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，二个月之内，项目团队执行力提供50%——200%，使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。
课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作
课程收益：
1.掌握分析问题解决问题的方法
2.掌握打造高效项目团队的思路
3.掌握项目计划制定的方法和工具
4.掌握项目进度监控的方法和工具
5.掌握项目考核与激励的方法
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章现代企业项目团队执行力出现的问题
第二章项目团队执行力打造之解决方案
1、什么是系统？
2、如何系统解决？
第三章项目团队执行力打造之理论篇
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
第四章项目团队执行力打造之方法篇
1、项目战略规划
2、如何建立跨部门的项目团队
3、项目的考核与激励
4、项目评审管理
第五章项目团队执行力打造之工具篇
1、项目计划制定的四大工具和方法
?项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）
?项目一、二、三、四级计划的制定技巧
?项目计划循序渐进的制定原则
?项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
?项目计划制定工具之二——PERT
?项目计划制定工具之三——关键路径
?项目计划制定工具之四——甘特图
2、项目进度监控的八大工具和方法
?项目预警
?项目里程碑点设置
?项目关键点设置
?项目周报
?项目月报
?项目状态跟踪表
?项目会议
?项目监控
第六章项目团队执行力打造之辅助篇
1、项目沟通管理
2、项目风险管理
第七章总结与交流
黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
