赢利中心管理模式

总经理/董事长+财务高管+人力资源高管+运营高管/企业家信任的核心管理层

一课程背景

随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰：

1、如何将企业的战略目标落地执行？

2、如何持续能让企业成功的商业模式？

3、如何将企业塑造成“共同创业”的地方？而不是“养人”的地方？

4、如何在业务大幅增长时，利润也同步大幅增加？

5、如何改善管理模式来支持企业的阶段发展并基业长青？

为了帮助中国民营企业解决挥之不去的困扰，现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对发展中的民营企业，精心设计了3天3夜的“增利管理模式-咨询式辅导”，让您感受、发现并实践如何让企业发展瓶颈，利润倍增的管理思想及模式。

二课程描述

1、时间：3天2夜

2、培训对象：总经理/董事长+财务高管+人力资源高管+运营高管/企业家信任的核心管理层

3、教学模式：知识疏导+案例讲解+互动分享+工具实操+疑难问答

三课程收益

针对性强：针对企业最关心的企业创利及绩效管理问题提供解决方法。

创新思维：提供创新的精益管理模式来支持成功的商业模式以达成企业目标。

实战练习：推动模式的工具、架构与系统，边学边做、全程互动、即学即用。

平台广阔：不同行业，高层交流，经验分享，共同成长。

课程大纲

课题模块主要内容

企业困惑?行业前景很好，做了短/中/长期的战略规划，但不知道如何落地？

?企业有机会快速发展，但组织的执行能力与战略目标不匹配！

?如何继续保持并优化企业在商业模式、营销模式上的优势？

学习收获1.管理是必须活用的一门艺术，目的是使运营更有效；

2.整合策略管理架构的内涵及应用：启动因素、运营过程、绩效结果；

3.理解企业管理模式的提升就是老板不同成长阶段的体现；

4.认识成本管理中心的模式，找到成本管理中心的缺点；

5.转变思维模式：职权思维转变为创利思维；

6.建立以客户为导向的创利结构图——创利组织与服务单位的关系；

7.理解“让听得见炮声的人指挥作战”；

8.我们需要“管理会计”来作绩效管理；

9.我们需要平衡计分卡来连接员工日常工作以支持企业战略落地；

10.学会建立企业的层级财务绩效指标架构图和平衡计分卡指标架构图。

案例分享深圳华为技术有限公司——知名的全球领先的电信解决方案供应商

1.怎样认识和理解华为任正非的变革思维？

2.您认为您的企业是否已经实施了这样的变革？若没有，该怎么样实施？

现场实操造机制、模式：

1.将自己企业的组织架构图转化为创利结构图；

2.制作自己企业的层级财务绩效指标架构图和平衡计分卡指标架构图；

3.如何使用“红、黄、绿颜色管理”工具来优化绩效管理流程及提升效益；