技术经理的管理转型

技术、业务部门的管理人员

适用对象：技术、业务部门的管理人员

课程目标：针对技术(业务)出身的中层管理人员的管理现状，帮助分析根源和对策，帮助实现技术经理向职业化管理转型，提升技术管理者的领导力。

授课形式：以互动授课为主，配合视频教学、案例分析、互动游戏、角色扮演四个辅助手段，在轻松活泼的氛围中实现预期的培训目标和学习成效。

课程大纲：

主题一：业务（技术）经理的管理转型

1.什么是管理者？

2.技术人才与管理人才的不同

3.技术人才容易犯的错误

4.技术人才的误区？

5.技术人才如何转型？

6.技术管理者必须加强自我管理

主题二：技术经理的职业心态

1.积极心态培养

2.提升管理者心理资本

3.个人责任意识

主题三：职场情绪与人际关系处理

1.业务（技术）经理的人际短板

2.职场重要的人际关系及处理技巧

3.人际认知模式与人际效应

4.提高情商七大技巧

主题四：技术经理的角色转型

1.技术人才在工作中扮演哪些角色？

2.下属的工作准则？

3.下属常犯的错误（误区）有哪些？

4.管理你的上司

5.如何与上司沟通？

6.如何与上司建立关系和交往？

主题五：同事角色认知

1.部门和同事之间常见误区有哪些？

2.不同部门和同事之间的工作原则？

3.不同部门和同事之间的工作技巧？

4.如何与同事建立关系和交往？

主题六：技术经理的领导力提升

1.上司角色认知

2.从做事到管人

3.如何与下属有效沟通

4.激励下属的误区

5.如何培养辅导下属