转型升级_迎接转型拥抱变化高质量发展

中高层管理

前 言：

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里•博西迪和拉姆•查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

要深刻地理解企业转型的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现象的全面分析，结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现企业转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即企业转型的动因从内部视角看来，是由于企业资源、能力的非优化状态，导致企业竞争优势的降低；或是由于外部行业环境的影响导致企业成长衰退。为此解决众多企业需要转型的问题，我们研发了此课程，以满足对企业中高层管理在转型中能力的要求。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程目标：

调整思维模式-迎向转型，主动积极应对企业内外转型；做好转型管理工作。

8大法则理解当前经济形势，寻找企业经营转型六条破解之道

管理者保持主动转型的心态，提升主动转型的意识。

通过学习，掌握如何分析确定、面对组织转型，排除阻力与压力，成功实施转型，以及综合评估转型合理性的能力。

转型矩阵的分析以及应用，分析促成组织内转型的各种影响，确定组织所需要的未来转型，并对之区分轻重缓急。

确定转型的动力与阻力，制定策略来克服影响转型管理的阻力，制订实施转型管理的计划，证明计划转型的合理性。

提升跨部门之间的协作与协同，提升纵横向领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题。

掌握转型管理中的落地与执行技巧。

课程特色：

针对转型整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

授课方法：

讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

课程大纲：

第一单元：转型思考力-调整思维模式-迎向转型

一. 引言

转型的世纪

为什么要转型

如何拥有更好的形式

明星企业的评选指标

产业的未来趋势与风险

转型是永恒的

二. 迎向转型

为什么我们要面对转型？

为什么人们拒绝转型？

人们在转型中的行为表现有哪些

转型给我们带来的什么结果？

作为个人，如何看待转型又如何准

迎接转型？

如何使自己适应转型？

三. 8大法则理解当前经济形势

法则1：企业将消耗更多资金-业务规模越扩张，对现金流的消耗就越大。

法则2：高成本压力很难完全转嫁给下游

法则3：宏观指标对具体企业的指导意义甚微

法则4：经济衰退的影响是持续叠加的

法则5：经济衰退会造成心理波动，心理波动又会推波助澜

法则6：改变投入产出，需要重新审视既定的投资规划

法则7：应对衰退，不能以牺牲客户信任为代价

法则8：经济萧条必将重塑行业竞争格局

四. 企业经营转型6条破局之道

启动战备，抢占先机

管好现金，事关生死

调整定价，行动要快

降本增效，支撑发展

刷新模式，顺应变化

企业成败，关键在人

五. 转型的思考模式

WHY-为什么要变？

WHAT-现状怎样？有差距吗？

HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？

六. 成为主动转型的推动者-管理者在转型中所扮演的角色与职责

转型中领导的作用，而不仅仅是管理者

在转型中如何扮演一个领航者的角色

整合现有的体系

整合相关者

如何进行远景领导

组织与整合的区别

整合相关者的原则

如何充分地发挥转型中人的力量

如何以身作则地成为转型的先驱

七. 管理者者如何保持主动转型的心态

心态决定思考的方向与行为的质量

人生的选择无处不在

主动积极、迎接未来

八. 管理人员正确的主动转型的意识

过去不等于未来

不要把自己当作新人

扩大工作的甜蜜区

主动积极、迎接未来

第二单元：转型前瞻力-企业组织转型成功的因素分析与规划

一. 对影响因素的一般分析

1 横向分析

1) 外部因素

领导者

员工

组织

文化

2) 外部因素

市场

资源

技术

一般社会环境

2 纵向分析

二. 转型的规划与方法

1 发现组织问题，明确转型的目标

提升业绩

提高效率

创造新的赢利点

建立持续竞争力

实现一流企业目标

2 转型规划

建立危机意识，评定外部环境:

成立领导团队，详述所有要实现的目标。

评定现在的组织与历史

表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：

设计策略性规划

三. 转型策略性的问题—对方向的掌握

确定方向

工作计划与确定方向的区别

远景、战略、计划和预算之间的关系

有效远景的特质

确定方向的原则

关键优势与核心竞争力

第三单元：转型协同力-组织转型纵横协同发展与协作

一. 什么是无边界管理？

部门协调和灵活性是企业生存的关键

寻找部门协调的障碍力

二. 无边界管理模式的演变过程

完全无边界

有边界管理

无边界管理

三. 协调型组织的沟通和交流

四. 协调型目标和目标共享

领导者—“部门墙”形成的主要原因

培养集体认同感—协调型领导人的主要职责

培养员工对组织的认同感

轮岗—培养协调型的高效手段

五. 跨部门协作-透明流程组织构建方法

聚集主要人员

创造一个动态的规划流程

分配权限

实现目标

六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力

关注“延伸性”-重新思考的推动力

开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程

鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法

赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化

注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力

第四单元：转型团队执行力-转型执行与落地

一. 转型管理中-团队人的管理

1 转型的根本—改变人们的行为

对待转型的各种态度的观点

组织的纵向落差

组织的横向鸿沟

2 组织信任的基础

可预测性

职务能力的定义

3 修订个人盟约

个人盟约的三个面向

修订个人盟约的方法与机制

4 转型管理工作—平衡的艺术

如何维持平衡

过渡管理团队—TMT的建立

TMT的定义与组成

TMT的工作范围

领导人的态度

5 改变行为的过程

分析—思考—改变

目睹—感受—改变

二. 转型管理的落地执行纲领-核心7步

制造足够强烈的紧迫感。

建立足够强大的领导团队。

树立明确的转型愿望。

提高沟通和传播的愿望。

鼓励员工采取积极行动。

系统规划并取得短期绩效。

巩固成果并发起更多转型。

将转型固化到公司文化中。