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中层 领导 经理 管理层
教团队“以十当一”的课程。
企业强大，盈利倍增靠什么？中层太软怎么带的了团队？企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，团队也不会有业绩。企业要想高速发展必须懂得在反复的过程中沉淀核心竞争力。没有《卓越中层》就没有核心能力的基础。
《阳光领导力》创始人，亚洲第一名师-红智博教授，积累多年经验研究了一套“一目标、三角色、五流程、六机制、九方法”的《卓越中层》工作与管理的构建方法。专业提升中层管理团队的水平。《卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“强大企业的背后是强大团队。团队强大的背后是基因的裂变能力。促成企业裂变能力的有两个因素；一是强大基因；二是强大中层。打造《卓越中层》才是团队强大的根本出路。”
《卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战技术。以结合实际工作的训练为主；以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力；课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干--中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。
培训对象：主管、经理、中层高级领导。
学习目标：全面提升中层管理者的角色水平与任职能力。
课程效果：使中层经理工作标准化、流程化、绩效化，管理团队游刃有余，提升管理水平
课程长度：（通用版2天，落地版3天、改造提升咨询版3个月）
主要课程：
第一模块：角色模型
课程：《中层领导艺术》-中层3角色
课程：《中层工作绩效》-中层1目标
第二模块：工作模型
课程：《中层工作方法》-中层5流程
第三模块：管理模型
课程：《团队执行机制》-中层6机制
第四模块：方法模型
课程：《黄金九条》团队管理法则-中层9方法
中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。
课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基业常青的真理。”
企业导师：红智博教授
继卡耐基、德鲁克、乔?基拉德、安东尼?罗宾、陈安之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“企业导师”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 企业管理专家、实践家、学者。企业培训师、战略管理专家、团队建
设专家、领导力专家、资深总裁顾问。总裁班主讲人，高级执行力训练师。团队价值训练第一人，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。中央财经大学讲师；北京大学特聘教授；曾为清华大学在校研究生授课。CCTV、BTV咨询顾问。
课程风格：风趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员达到学必用、用必通、通则精的水平， 使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，颇受学员欢迎。
代表客户：中国移动、中国邮政银行、中国国家电网、中国国家气象局、日本奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行（投资中心）、美国百援汽车连锁、绥中电力、华睿电力、永生堂医药、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报、中国农业大学德宝群星饲料、辽宁嘉昱房地产公司、中大恒基房地产、天宏基建材、欧乐家居、川布兰生物、自然美隐形眼镜、索能数码、天正软件、101网校、中商网、荷美尔食品、信德行健保健品、九朝盛世广告、爱丝爱迪教育、长虹电器开关、顺天利锅炉 、高德机械、葫芦岛市供水公司等。
