产品研发成本管理高级实务

高层管理者 、产品总监/经理、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干　　

1、研发成本管理的现实意义

a)企业经营环境的改变

b)企业长期发展的需要

c)成本竞争时代的来临

d)产品设计对成本的影响

e)不同产品开发项目类型的成本控制策略

2、企业面临的成本管理变革

a)成本管理变革的必要性与时代意义

b)战略化的企业经营

c)构建企业的竞争优势

d)产品研发决定80%的成本

e)通过产品开发创造竞争力

f)成本竞争策略

3、产品与产品开发项目成本管理的基本概念

a)产品成本构成与界定

b)产品开发项目成本构成与界定

c)成本的控制原则

d)利润与利润率、投资回报率

e)产品开发现金流分析及产品开发决策依据

4，成本管理的基本活动

f)资源计划

i.WBS及资源安排

ii.资源计划方法

iii.资源负荷评估

iv.资源需求计划

g)费用估计

h)成本预算

i.费用预算

ii.费用曲线

i)成本控制

i.控制依据

ii.控制方法

iii.控制图表

5.制定产品开发项目资源计划

j)如何确定需要的资源

k)如何获取资源

l)制定项目资源需求计划

6产品与产品开发项目的成本估算与预算

m)估算与预算的区别

n)成本估算的方法

i.类比估算

ii.参数估算

iii.自下而上估算

iv.自上而下估算

o)产品目标成本估算的过程

i.估算的基础

ii.产品架构设计

iii.产品分解与产品目标成本估算

p)产品开发项目成本估算的过程

i.估算的基础

ii.任务分解及相关成本数据

iii.任务场所及工期

q)影响产品开发项目成本估算的因素

r)费用预算及其影响因素

7.产品与产品开发项目的成本控制

s)产品与产品开发项目成本控制的内容和依据

t)产品与产品开发项目成本控制方法

i.产品设计跟踪

ii.减少项目的费用

iii.跟踪实际成本

iv.成本分析

u)产品及不同类型的产品开发项目的成本控制策略

8.研发预算管理

v)研发预算的目的