项目管理工具实战课程

项目经理，研发骨干，中高层干部，办公室领导

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以亲身体验MicrosoftOfficeProject带来的价值，不仅能够学到如何操作MicrosoftProject软件，更能深刻领会项目管理知识体系及MicrosoftProject的工作机制。

通过本课程的学习，使学员获得以下方面知识：项目管理基本概念、项目管理流程、项目管理知识领域、项目管理软件/信息系统、利用MicrosoftOfficeProject建立并优化项目计划、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷、报告项目组合和项目进度的进展等。

课程大纲：

1项目管理与Project

1.1项目和项目管理

1.1.1项目及其特性

1.1.2项目管理的概念

1.1.3项目的周期

1.1.4项目管理三要素

1.1.5专用术语

1.2MicrosoftProject2007介绍

1.3Project2007的工作界面与常用视图

2项目启动

2.1创建项目文件

2.2基本信息设置

3制定进度计划

3.1创建任务

3.2日历设置

3.3创建工作分解结构(WBS)

3.4工期定义

3.5里程碑设置

3.6周期性任务

3.7任务关联性和其他信息

3.8项目计划制定演练

4项目资源管理

4.1创建资源库

4.2设置资源日历

4.3设置资源的其他详细信息

4.4通过不同视图进行资源分配

4.5管理资源库

4.6管理资源的工作量（避免企业资源过度分配……）

5项目成本管理（降低项目成本）

5.1成本构成、类型费率设置与计算

5.2查询项目成本信息

6.3成本跟踪与调整

6.4使用盈余分析表控制成本

6项目进度管理

6.1比较基准

6.2跟踪项目进度

6.3查看项目进度

6.4缩短工期方法（关键路径法……）

6.5调配资源以改进进度计划

7项目报表

7.1常用的报表制作与视图分析

7.2项目风险与问题

8多项目管理

8.1多项目计划合并

8.2多项目依赖关系

8.3多项目资源共享

8.4多项目信息管理