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区域经理 店长 导购 店员
.新时代零售店铺的人性化管理
传统职场结构带来的人员流失
每个人直接面对各自的上帝
构筑零售店铺人员管理的基石
日航公司起死回生的真谛
2.终端管理标准与员工训练
制度森严的日企如何吸引员工
日本百货的员工加薪制度
完善和细化顾客服务标准
倍受员工喜爱的怪癖老经理
3.品牌导购标准形象与服务礼仪
终端店员个人形象分析
品牌风格的魅力体现
言谈举止透露出个人修养
顾客服务的位置和站姿
打造美女帅哥行动计划
个人素养体现经济实力
4．顾客服务过程中的情感传递
店铺级别的评价标准
日本电视台街头选美
感动对立者的迷人微笑
一百分微笑标准训练
5.顾客服务流程——迎宾
零售行业消费者心里调查
服务礼仪的表面化形式化
待机时刻的细微松懈
热情接待背后的尴尬
6.顾客服务流程——销售
日式服务没有固定模式
感知顾客的心情转移
洞察顾客的行动和视线
准确把握销售的时机
困扰楼层经理的难题
李爱（中国）
日本大东文化大学硕士、日本东京工商会议所交流会会员、日本事业开发研究所零售咨询顾问、日本
井村屋株式会社中国业务主管、日本立邦设计中心中国人嗜好色调查员、日本通商产业省国家级色彩
搭配师&商品陈列师。
中国商业联合会职业资格标准起草者、中国流行色协会色彩论坛特约嘉宾、中国服饰报&中国纺织服装
周刊专栏特约专家。
服务客户：为世纪百货、大悦城、七匹狼、日播、JASONWOOD、森马、鸿星尔克、百丽、红蜻蜓、欧莱
雅、罗兰佩蒂、苏宁、步步高等企业进行了业绩管理、服务礼仪等内容多样的咨询和培训。
