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高速发展的、希望大有一番作为的创二代接班人
第一讲创二代接班人胜任模型
一、被废的太子
二、顺利接班的创二代
三、创二代接班人胜任模型
展示：某企业创二代接班人测评结果
第二讲创二代接班人“人力资源教程”
一、自我认知
检测：接班人DNA识别
二、排兵布阵
现场演练：排兵布阵
三、知人善用
实战案例演练：如何用好最难用的人
四、组织力打造
现场演练：组织力打造12法
五、人力资源成功案例介绍
咨询案例：接班人成功建立的人力机制
六、职业生涯北斗星
现场测试1人：职业生涯规划
第三讲创二代接班人不可回避的6个问题
一、子承父业
二、新的蓝海
三、富过三代
四、新老臣子
五、变革尺度
六、新的海洋生物圈
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
高级培训师，TTT国际职业培训师，华南理工大学、清华研究院、北大经管学院、、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约教授。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。?人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
?胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
?基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
?基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
?人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
?人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
?人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
