民营企业组织管控课程

TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代识人导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、特种兵培养技术、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：

?人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。

?胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。

?基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。

?基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

?人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。

?人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。

?人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。