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非财务的管理人员、各部门主管、经理
一、公司财务管理的两大机制
1.1什么是有效的公司财务管理机制
1.2净现金流产生机制
1.3成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1财务管理的目的
2.2财务报表的阅读基础
2.3三大财务报表的阅读
2.4财务报表的分析案例
2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
2.1以现金流量表为切入点的改善
2.1.1资金周转危机的原因分析
2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机
2.1.3增加现金收入的主要途径
2.1.4控制现金占用的主要手段
2.2财务报表所不能透视的成本管理问题
四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
A、CSS成本控制体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果投入产出过程
A3、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、多因多果的成本核算
A5、全面成本分析
B、面向对象的成本管理
B1、产品纯成本管理
B2、质量成本管理
B3、效率成本管理
B4、销售地区或客户成本管理
B5、风险成本管理
B6、人力资源成本管理
B7、资金占用成本管理
B8、采购成本管理
B9、安全成本管理
C、建立公司成本控制环境
五、预算管理
5.1预算的定义和作用
5.2全面预算的编制要点
5.3以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
5.4如何进行质量成本的预算
5.5如何进行营销成本的预算
六、证券投资与资本运作管理
6.1资本运作的目的
6.2国内企业并购经典案例
6.3证券投资方法与案例分析
资深会计师、培训导师 方老师简介
1.美国注册会计师(AICPA)
2.美国四大会计所项目经理
3.中国执业注册会计师(CICPA)
4.中国注册税务师
5.注册内审师
6.经济学硕士
7.堉盟咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师
学员反映：
1. 方老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，深入浅出的讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；
2. 方老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；
3. 以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在方老师的全面预算很全面和符合实际情况。
讲师介绍：
方老师拥有财务领域的四大顶级认证，曾在国际四大会计事务所担任项目经理；具有丰富的国内外审计、财务和企业管理咨询经验。他曾在美国从事多年财务审计工作，对国际上最先进的财务管理实践有着自己独到的见解，特别是财务审计、财务分析、资金管理和内部控制等领域。在实际的培训课程中，方老师在针对不同行业，不同部门的培训中，能够做到贴近实际，游刃有余。方老师的课程讲授深入浅出，案例丰富，逻辑性强，善于通过互动式双向交流方式，以及切合主题的案例分析、讨论、角色扮演等，将课程精髓植入学员心中，并最大限度激发学员潜能，受到学员的普遍认可和赞誉。
