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企业总裁、总经理、CEO、品牌总监
课程目标：
1、认识多种商业模式种类
2、解读国内外知名的商业模式设计
课程简介：如何建立商业模式平台，在原有的商业模式平台如何创新，对知名的企业商业模式分析解读。
第一节：品牌竞争力在于模式的构建
这几位“明星”，哪位最会赚钱？
娱乐明星们的“生财之道”
每个人的模式不同
赵本山模式新传
模式解读和主要风险
与冯小刚的赚钱能力比较
从便制造到软制造的四种商业模式
如何创新商业模式？
好的商业模式特征
商业模式的定义
商业模式的构成
商业模式与管理模式的关系
商业模式设计
商业模式创新
商业模式9个构成要素
商业模式解读图
第二节：长尾式商业模式
图书出版行业的变革
乐高(LEGO)的新长尾
第三节：多边平台式商业模式
Google的商业模式
苹果平台运营商的演变
免费式商业模式
第四节：广告多边平台模式
新闻报纸：免费还是不免费？
免费广告：多边平台的式样
免费增收商业模式
开源：变的免费增收模式
诱钩模式
第五节：开放式商业模式
宝洁：连接和发展战略
葛兰素克史的专利池
商业模式环境：
背景、设计的驱动因素和制约因素
在变化无常的商业环境中，你该如何调整商业模式？
评估商业模式
全景图分析亚马逊公司
详尽地SWOT评估每一个构造块
价值主张评估
成本/收入评估
基础设施评估
客户界面评估
商业模式视角下的蓝海战略
在商业模式画布中融入蓝海战略框架
太阳马戏团（CirqueDuSoleil)
任天堂的Wii
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
管理多个商业模式
瑞表（SMH）为斯沃琪（Swatch)选择独立模式
奈斯派索（Nespresso)的成功模式
雀巢咖啡业务商业模式组合
戴姆勒的“随租随行”（CAR2GO）商业模式
中国品牌战略营销管理领导者。在企业发展战略管理、国际化、品牌战略、竞争与全球化、供应链、颠覆营销、互动传播、企业文化、移动互联网领域、文化创意产业、区域经济、城市营销、旅游景区规划与品牌建立等多有研究与创见，是国内最具实力品牌营销战略管理领导者。
首都经贸大学中国品牌研究中心副主任，研究员、黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、高级合伙人、北京顺义区人民政府品牌经济顾问，中国产品质量协会专家，艾非中国副理事长、央广新闻特约评论员，国际品牌联盟专家委员会首席战略专家、蒙代尔国际企业大学生产力经济学研究院研究员、中关村十大品牌评选评委、“2010年中华十大优秀品牌策划人”、2011年中国十大品牌专家。改革开放30年策划标志人物。“颠覆营销”思想的创立者。倡导企业要实施颠覆性的营销战略。具20年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济、旅游品牌打造方面，有着丰富的体认。郑新安坚称，只有坚实的实战管理韬略，才能解决市场困境，也只有具有国际化背景的本土策略，才能成就中国的大企业品牌之梦。
