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企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关人员。
课程收益：
1.理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用
2.掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
3.掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
4.掌握员工薪酬定位的基本方法
5.掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤
课程大纲：
第1部分薪酬体系概述
薪酬管理体系的重点与发展趋势
把握薪酬系统的几组核心概念
经济性报酬和非经济性报酬
通用型薪酬结构
第2部分宽带薪酬
薪酬管理的根本目的
薪酬系统设计的基本原则
薪酬管理最需要解决的四个问题
不尽如人意的薪酬系统
第3部分职位分析、描述与职族体系规划
如何进行基于工作分析的职位描述
第4部分岗位价值评估模型的选择与评估
定性评估的选择与方法
定量评估模型的选择与评估
案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
岗位价值评估的基本原则
评估小组、评估流程
岗位价值评估模型分析与运用
岗位价值评估过程中的难点与解决指导
课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
资料分享：岗位价值评估报告
第5部分宽带薪酬体系的设计与套算
薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
如何获得外部薪酬数据
影响薪酬的内外部影响因素
资料分享：薪酬调查报告
薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
员工薪酬定位的方法
薪酬结构说明
不同职位族的薪酬结构
赏见的几种薪酬模式
案例分析：薪酬结构划分
薪酬结构中各单元的意义
中长期激励的三种方式与关注点
实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。
主讲课程：《战略性人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《如何让绩效真正落地》《KPI设计与运用技巧》《精细化宽带薪酬的设计与实施》。
深圳万方企业管理咨询机构总经理。
国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。
研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。
最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》
咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。
