新员工心态培训赢在90后

90后新员工

课程引言：

企业领导感叹：80后是乱出牌，90后简直就是不出牌!

企业领导感叹：遇到90后,我好几十年的管理经验全部归零了!

90后：“鸭梨”好大，好委屈，你们根本就不了解我?

90后：晕倒，我们很想发展，可却不知怎么办?

相信众多的企业领导和90后都曾经发出过类似的感慨。确实我们的社会已经逐步的走入了人口红利的末期。所以我们诸多的企业面对的现实是：90后的员工面临60-70后的领导。10年以上的代沟无情的制造了管理的障碍。如何面对并解决这个障碍?就让我们的课程告诉您终结的答案。

课程主题：《新员工心态培训-赢在90后》

课程时间：1-2天

培训地点：客户自定

培训方式：自我测评、讲师讲授、游戏、小组讨论、案例分析、现场练习、角色扮演、实战演练等方式结合使培训效果达到最好!

课程收益：

1、认知90后的特性;

2、了解60-70后的领导层与90后的差异与代沟;

3、对于90后，了解-理解-谅解-何解;

4、使用90后的逻辑思维思考问题;

5、对90后的性格补偿及工作对策;

6、对90后，实现了解-理解-谅解-和解，给力90后。

课程提纲：

第一节快速了解90后的社会现状

1、XYZ三个时代剖析

2、中国未来20年人口结构分析

3、人口红利时代的QBQ分析

案例：郭美美现象的背后;援交、烧钱、孕照全分析;富士康之失效的“铁血”。

工具：人口结构分析图。

第二节90后特性及表现

1、90后经典语录分析

2、我们眼中的90后

3、90后管理中常遇到的问题

4、90后员工的个性及心理

5、90后成长的影响因素剖析

6、90后员工的特质(素质、能力、思维、心理、职场观)

案例：清华大学硕士面试记;雷闯之“闯关”全分析;“绵羊音”曾轶可的个性思维;“月光草莓”族的心态。

工具：90后10个基本特征;90后价值观的行为表现参照表。

第三节90后领导体系建设

1、传统管理VS现代领导

2、当今企业的管理现状

3、受欢迎的领导者特质

4、当下年轻一代的杰出代表分析

5、五型90后特质员工对策

案例：韩流“公主装”;韩寒凡客体;流水线上生命之轻;无人问津的小蘑菇;诗人王正言。

工具：优秀领导特征图;90后职场心态对策;90后关爱模型。

第四节90后管理的魅力领导艺术

1、成功黄金法则

2、丹尼尔五力法则

3、快速了解90后员工的方法技巧

4、90后的激励菜单

5、90后的授权

6、90后的工作沟通

7、爱和信任的管理模式

案例：乔布斯的遗言;张飞、吴起对待下属的差异比较;雕塑“艰苦岁月”;《巴菲特致股东的信》。

工具：魅力领导必杀技;90后激励“菜谱”;授权模型图;工作沟通成套表格。

第五节90后管理的领导能力训练

1、搜索时代的90后思维能力训练

2、情绪智力训练

3、因人而异的OJT辅导技巧

4、特质员工对策训练

案例：《快乐大本营》的团队;90后的感动;红苹果、青苹果与斑苹果。

工具：思维导图;综合能力提升解决方案;情绪智力模型图。

第六节打造90后的未来

1、90后的压力训练及解决策略

2、90后的目标规划

3、90后的职业生涯规划

4、90后的综合能力提升策略

案例：自杀现象背后的压力;无厘头的娱乐消费;他们都是90后;沈从文对黄永玉的告诫;90后的入世观。

工具：90后的冰山开发模型;压力释放8大对策;职业牵引矩阵。