财务管理学培训

企业中高层

培训背景：

财务管理的价值观念，财务分析，财务战略与预算，长期筹资方式，资本结构决策，投资决策原理，投资决策实务，短期资产管理，短期筹资管理，股利理论与政策，公司并购管理，公司重组、破产和清算等。

培训大纲：

第1讲总论

1.1财务管理的概念

1.2财务管理的目标

1.3企业组织形式与财务经理

1.4财务管理的环境

分析：流程管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！

第2讲财务管理的价值观念

2.1货币时间价值

2.2风险与报酬

2.3证券估值

讨论：流程管理经典案例讨论!

分组：流程管理培训案例学习指南

分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第3讲财务分析

3.1财务分析概述

3.2财务能力分析

3.3财务趋势分析

3.4财务综合分析

互动：流程管理培训案例评估

分享：某集团流程管理培训案例

分享：哈佛经典流程管理案例分析示范

第4讲财务战略与预算

4.1财务战略

4.2全面预算体系

4.3筹资数量的预测

4.4财务预算

分享：企业流程管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第5讲长期筹资方式

5.1长期筹资概述

5.2股权性筹资

5.3债务性筹资

5.4混合性筹资

分享：流程管理培训四部曲！

分享：流程管理内训五步骤！

分享：企业流程管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

第6讲资本结构决策

6.1资本结构的理论

6.2资本成本的测算

6.3杠杆利益与风险的衡量

6.4资本结构决策分析

分享：企业流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大军规！

分析：企业流程管理十大黄金法则

第7讲投资决策原理

7.1长期投资概述

7.2投资现金流量的分析

7.3折现现金流量方法

7.4非折现现金流量方法

7.5投资决策指标的比较

分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：流程管理培训哪个环节很重要？