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企业中高层
培训背景：
为什么管理者付出大量时间和精力推动变革，效果却不佳?为什么大部分员工隔岸观火，对变革冷漠以对?面对重重困难，管理者如何轻松推动变革?
培训大纲：
第一讲我们为谁而写
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
第二讲影响我们做出判断的错觉
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
第三讲何谓促进因素
促进因素1神秘感驱使
促进因素2风险承受能力
促进因素3事前预见
促进因素4处理棘手问题
促进因素5创造激情
促进因素6保持灵活性
促进因素7把问题简化
促进因素8行事专注
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
第四讲何谓限制因素
限制因素1难以做出改变
限制因素2对工作没有激情
限制因素3害怕冲突
限制因素4思路不清
限制因素5沟通烦琐
限制因素6沉迷于细节
限制因素7思路狭隘
限制因素8沉醉于过去
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。主讲课程：营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，开发100多门系列性的管理内训课程。
