调研量化暨策略分析

市场营销骨干，成员、管理者、领导者！

调研量化暨策略分析

调研背景；竞争激烈的市场环境中、如何根据市场实际制定策略，通常是、一定来自一线数据!来自市场的搜集！将根据需要对渠道、终端和目标消费群、对品牌、产品、服务意见与建议，对认知度、满意度真正的状态数据统计和分析，将对趋势把控！

也会根据所属区域，人群，品种、种类、项目分类、判断目标群喜好和感觉认知，将根据一定覆盖面，数据分析，情报信息、为决策依据！

在新品投入。项目运作、资本运营之前，在相关区域、或跨区域之间，通过对对手、供应商、渠道商、终端和目标消费者、品牌、产品和项目认知度、感知和掌握、相关数据的汇聚，将对决策起到关键的作用，为降低和规避风险起到不可替代、保障的效用！

难点问题：

行业、企业、品牌、产品、项目正式投入前，心中打鼓，患得患失，犹豫不决，左右为难者缺乏依据，心中无底、无法决断者！

缺乏认知，对市场一线数据，缺乏支撑！

缺乏内外部认知，缺乏调研的渠道和调研的格式布局！

缺乏具体方式和搜集数据具体方法！缺乏方向感和目标值！缺乏组织结构流程分化！

缺乏文本调研数据明晰化，明确化，具体化的罗列，缺乏明晰数据表格清单及搜集办法！

缺乏团队执行，对人员的具体分配和协调！

缺乏各区域数据搜集和提取的策略，缺乏统筹性和效率性实操！

缺乏对数据分解，去粗取的、数据提炼和罗列形式和格式分布！

缺乏数据统筹依据、对策略定夺谋划和策略分析决策的制定法！

项目收益

针对行业、企业、品牌、产品、项目市场一线具体了解，对产业价值链条的各环节、目标群体的数据搜集和整理，使之成为决策重要参考依据和支撑点！

通过多渠道对目标数据搜集和整理，各种数据源进行汇总，作为参考依据！

设定调研的基本步骤和实操，根据先易后难的营销策略逐步展开和升级！

设定顺藤摸瓜策略，多渠道达成市场数据搜集和汇总策略！

设定调研文本、调查研究模式，形成本区域、跨区域目标群体调研过程的汇总！

掌握数据策略，掌握数据分析运用，掌握数据规避风险法、把控机会的能力和运作的实力！

充分掌握数据对决策的支撑，和对策略制定的实力！

掌握营销数据科学决策流程和步骤，掌握科学规避风险程序，掌握经营的未来！

项目大纲

一、内部调研

由内调开始，对数据掌握，更有针对性的对竞争者、供应商、渠道商、终端和目标客户群的了解，便于调研的效益更大化和成本最小化！

A.内调分析

B.目标高、中、基层价值情报搜集与分析策略制定

C.调研重要数据暨文档格式分类

D.目标调研策略制定

E.调研方向与组织架构设计

二、外部调研

外部调研是在内部调研基础上，根据内部调研成果，更目的性、目标性、方向性，更针对性调研开展，是数据情报价值源，是根本所在！

A.对行业、企业、品牌、产品、项目区域主要调研对象调研清单设计！

B.目标区域、目标对象调研数据搜集策略与搜集法罗列！

C.调研团队组合与调研话术设计！

D.调研数据搜集五种渠道和五个策略的汇总！

E.调研踩点三种情境分析法

三、数据分析暨策略制定

通过多种渠道的格式实施，汇聚须要的数据，如何根据现成数据高效益分析和提炼，使之成为价值情报和信息清单，为决策和策略制定贡献力量！

A.数据汇总与数据量化！

B.数据比例与分配权重的五大量化措施！

C.数据的提炼

D.主客观分析的四种途径

E.决策与策略定位！