打造高效执行力

企业中基层管理人员

课程背景：

2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

课程对象：企业中基层管理人员

课程时间：2天，6小时/天

授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划;

课程收益：

1．找出自己在日常工作中存在的执行力问题；

2．传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；

3．转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；

4．提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；

5．提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。

提供工具：

1.提升个人价值的RSCV法2.责任感修炼的“两不两主”法

3.积极沟通四原则4.提高员工责任感的4R法

5.养成快速行动的P-ACT法6.专注细节的修炼工具

7.管理时间的三优先法8.四象限时间管理法则

9.执行进度跟进表10.制度成就执行力的“四化”法

11.中层执行五步法12.中层执行4R法

13.中层执行3S法14.中层执行七工具法

课程大纲：

领导训导：强调学习的意义和纪律

导入：执行力的重要性

一个真实的历史故事：理查三世一马失社稷

一、执行力的重要性

决策×执行=业绩

成功是5%的战略加95%的执行

二、何为执行力?

案例分析：从富士康看企业成败与执行力的关系

本讲收获：使学员理解执行力的重要性

第一讲：执行力不高的表现及原因

一、执行力的评判标准

总体要求：快速、准确、有效、效益

二、执行力不高的表现

1．有责不负，互相推诿，该做的不做，该管的不管；

2．执行拖拉，行动迟缓，办事效率与工作效率不高；

3．内部协调难，合作意识不强；

4．轻视执行，工作漫不经心，工作时有偏差错漏；

5．工作常常出现偏差，工作结果不合格、不达标；

6．工作成本高昂，没有业绩，出现亏损。

三、执行力不高的原因

能力偏低、心态偏差、品德素质差、性格缺陷、利益要素

案例分析：实达的堕落

团队活动：1.自测：您的执行力水平如何？2.检讨自己在工作中执行力不高的表现

本讲收获：学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲：如何打造高效执行力

一、价值导向

1．执行任务，要的什么？

仅仅是结果吗？不，是价值

2．执行任务的价值是什么？

3．价值决定执行力

4．价值修炼与执行力修炼

案例分析：买火车票的故事

团队讨论：如何使你的工作更有价值？

二、工作责任

1．责任胜于能力

2．主动担责，不推责任

责任阶梯，不找任何借口

3．提高工作责任的方法

4．提高员工责任感的方法

案例分析：1.方太员工、宝马员工的感人故事；2.西点军校；3.给加西亚的信

团队活动：企业经营会议上的争论（体会推责任与不推责任的不同后果）

三、马上行动

1．行动的价值

2．培养行动的习惯

如何重塑行为习惯？

3．行动、行动，马上行动

态度决定成败：培养积极心态与性格

4．快速行动训练

5．管理时间：永远走在时间的前面

四象限时间法则，二八时间管理法则，ABC时间管理法则

案例分析：阿凤的故事

视频分享：孤泪寻母

四、注重细节

1．细节创造价值

2．注重细节的策略

3．如何养成专注细节的习惯

案例分析：1.巴林银行的倒闭；2.王永庆的细节管理

五、有效沟通

1、沟通何以成就执行力？

2．执行过程中形形式式的沟通障碍

3、积极沟通的四途径

4．如何在执行工作中实现有效沟通

团队活动：“悟空传话唐僧”（体会团队沟通的问题及沟通策略）

六、制度建设

1．制度何以成就执行力？

2．以制度提升执行力

3．建立管理制度及通过制度强化执行力的法则

5．奖惩制度化，即时化

案例分析：1.孙武练兵；2.海尔张瑞敏提高员工执行力的铁碗手段

本讲收获：提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心，提高行动能力，学会细节管理方法，提高沟通能力及制度执行能力。

第三讲：中层执行工具

一、中层执行的4R法

R1(Result)：结果定义；

R2(Responsibility)：一对一责任

R3（Review）：检查与跟踪

R4（Result）：即时激励

二、中层执行的3S法

S1（事前）：计划，分工，责任

S2（事中）：监督，指导，检查

S3（事后）：奖惩，总结，改进

三、中层执行的五步法

1.目标分解2.责任锁定3.行动计划4.业绩跟踪5.结果考核

四、中层执行的七工具法

1.慧眼选人法2.精心培养法3.善于授权法4.严于监控法

5.不断改善法6.科学激励法7.营造文化法

五、中层的“离场管理”法则

案例分析：海尔的执行力体系

本讲收获：掌握中层干部落实执行力的方法与工具，有效提高中层执行力。