企业管理运营体系系统建设培训沙盘演练

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

?【课程收益】

在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。

全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系，从而理解团队合作的价值与作用；

增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解，并加强提高执行力的自觉性；

理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性。

?【课程对象】

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

?【课程内容】

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

第一天：上午时间--------

1.开班

2.组建公司，分配岗位职务，确定合作策略和原则

3.学习规则，进入角色

4.由讲师带领模拟经营一年，进一步熟悉操作规程

下午时间--------

1.各公司进行六年经营规划会议，并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算

2.选取市场订

3.组织生产，进行第一年的经营

4.结束经营，总结第一年的工作

5.讲师点评

第二天：上午时间--------

1.各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议，制定第三、四、五年的广告宣传营销费用预算

2.选取市场订单

3.组织生产，进行年度的经营

4.结束经营，总结年度的工作

5.讲师点评

下午时间--------

1.各公司进行第六年的经营规划会议，并且制定第六年的广告宣传营销费用预算

2.选取市场订单

3.组织生产，进行第六年的经营

4.结束经营，总结第六年的工作

5.各公司代表结合实际工作做培训感受发言

6.各公司总经理结合自身实际工作做总结发言

7.讲师总结发言附：讲师总结点评内容

?【课程大纲】

第一单元全面阐述一个企业的概貌

1.企业经营所涉及的因素

2.企业财务管理、资金流控制运做的规则

3.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

4.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二单元企业经营的本质

1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2.企业经营的本质---利润与销售和成本关系、增加企业利润的关键因素

3.影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素

4.影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素

5.脑力激荡-如何增加企业的利润？

第三单元市场战略和营销管理体系

1.产品需求的数量趋势分析

2.产品销售价位、销售毛利分析

3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4.市场投入的效益分析

5.产品盈亏平衡点预测

6.脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？

第四单元生产管理与成本控制体系

1.采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

2.库存控制---ROA与减少库存的关系

3.生产成本控制---生产创新的意义

4.产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划

5.脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

第五单元全面计划预算管理体系

1.企业如何制定财务预算---现金流控制策略

2.如何制定销售计划和市场投入

3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

4.如何进行高效益的融资管理

5.脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六单元团队建设管理体系

1.群体决策和个体决策

2.沟通方式的选择

3.人力资本和财务资本

4.企业经营管理的本质

第七单元制度/流程的管理体系

1.企业管理中制度/流程的认识

2.制度/流程的分类

3.制度/流程管理的方法与工具

4.业务管理制度/业务流程的范围

5.业务管理制度/业务流程优化的方法与工具

第八单元人力资源管理技体系

1.认识人力资源管理对企业的意义

2.人力资源管理的演进过程

3.组织设计与分工的方法与工具

4.岗位分析的方法与工具

5.绩效考核的方法与工具

6.薪酬管理的结构与认识

7.晋升管理的认识和技巧

第九单元行政与督察管理体系

1.行政管理的认识与理解

2.有效的行政授权与督察方法

3.有效的行政支持方法

4.企业中后勤管理、设备管理存在的问题

第十单元课后总结点评，答疑