塑造积极心态

企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、部门学员、销售团队、核心员工

塑造积极心态

课程缘起：

《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的高级学员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变学员心态，提高学员的行动力，进而提升企业的生产竞争能力！

所求不得，反求诸已，学员通过自我激励、自我管理与自我改变，从而树立正面榜样尤为重要。

然而，天底下最难的事，莫过于要改变一个人，因为要改变一个人，首先得改变他的心，要改变他的心，首先要让他醒觉，没有醒觉，就不会有改变，没有改变，企业就不会成长，人心就会涣散，人心涣散，人力资本就会流失，人力资本流失，企业生产竞争力的提升，便无从谈起，——积极心态是关键！

《塑造积极心态》的训练课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向醒觉，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等，迅速转变，从而激活企业里人作为生产力的能量付出引擎，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。

课程收益：

了解健康、积极、乐观的心态的形成；

掌握学会什么是健康、积极、乐观的六星级心态；

赋予学员能力，改变学员对待问题、处理问题的态度；

塑造积极心态，建立良好的人际关系；

通过统一学员的管理思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。

掌握及运用四条万用的「宇宙法则」，以确保蜕变过程中，能保持心境平和，积极乐观，更能融入团队并影响和带动学员成长和突破。

用正确的观念和积极的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感

保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢；

课程特色：

“心灵成长导师”全程引领，师生倾情互动——深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力

开拓思路——导师讲解+案例分析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式

注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

参加对象：企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、部门学员、销售团队、核心员工

课程时间：两天，6小时/天

课程大纲：

第一单元：什么是心态？积极心态是怎样形成的？

一、大脑思维的结构

1、左脑和右脑的功能与运用

2、大脑的运作原理

3、了解右脑对心态的影响与作用

二、思维模式的真相

1、意识与潜意识；

2、潜意识决定我们的态度

3、潜意识的运作原理

4、如何打破旧的思维模式，创立积极心态的方法

三、打破不可能思维

1、打破旧我，重塑新我

2、心态影响思想；思想影响行为；行为影响习惯；习惯影响性格；性格影响命运。

3、掌握从改变习惯来改变心态的方法。

4、二战集中营的案例

四、如何从潜意识层面改变心态？

1、知识、态度、技巧、习惯（KASH)

2、积极心态培养的两种方式

五、突破禁锢，找出阻碍发挥热忱的障碍，重塑自我形象

1、新的自我形象转换图

2、总统的案例

第二单元：如何建立六星级的积极心态？

一、热爱学习。

1、生命的目的是什么？视频：生命的过程

2、甲村与乙村

二、追求改变

改变的障碍

改变的三种途径

人、组织、环境的循环影响图

三、十足的自信心

四、强烈的企图心

五、充满激情

六、乐观向上

1、关注圈与影响圈

2、焦点在关注圈的结果

3、焦点在影响圈的结果

七、永不放弃

八、良好的人际关际；

九、勇于承担责任；

十、凡事感恩

每一种心态都有经精典的安案例分享

第三单元：什么是成功？如何与企业一起成功？

一、成功的定义：

1、华尔街金融巨子的故事

2、国内企业家的反思

3、你到底要追求怎样的成功？

二、自我暗示对成功的影响

1、找出正、负面暗示的根源及影响

3、与对手和解练习

7、镜子练习

三、平衡人生的八大方面，我在哪个位置？

1、测试：明晰自我心理能量分布图

2、成功的人生方程式，视频：稻盛和夫经营哲学

3、构建和谐心灵与外在人际关系的平衡系统，

四、招聘启示

1、死亡葬礼

2、招聘广告

五、确立工作目标的方法及如何达成目标

1、PESMART原则

2、经典案例分享

第四单元：如何实现个人与组织的双赢？

一、了解运用宇宙定律

1、因果定律

2、过程定律

3、相对定律

4、吸引与震动定律

二、个人目标与组织的关系

1、迈向目标需要具备的正确心态

你在为谁工作？

你享受工作吗？

2、如何将团队目标打进潜意识？

3、工具：梦想、行动和思考记事本

4、视频：梦想与目标；愿景的魔力

三、强化达成目标的方法

1、摇椅测验

2、应承合约

四、努力工作后，薪水、报酬的回馈！

1、水到渠成的原理；

2、经典案例分享。

第五单元：如何成为主管的得力助手

一、自我省思

1、回溯生命的旅程

2、省思盘点人生现阶段状态

3、省思人生及工作的真正意义

二、如何在上级主管的位置上换位思考

三、如何完成上级主管的工作和任务

1、目标规划图制定：结合企业使命与主管任务目标，规划全年绩效目标。

四、团结就是力量

1、学习对主管同事坦诚开放

2、乐于提供信任与支持

五、行动计划与承诺

第六单元：培训总结

一、学员分享

二、课程总结

三、3个月学习跟进计划表

四、愉快结训