绩效管理与薪酬搭建的实务与策略

培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。

一、绩效管理基础

1．中国企业六大管理难题

2．绩效管理假设与员工价值回归

3．绩效管理六步法

4．绩效考核与激励体系

二、绩效评估的基本方法

1．食草与食肉

2．企业关键业绩指标

3．关键事件法

三、绩效评估的瓶颈突破

1．最棘手的绩效任务

2．绩效不良循环图

四、绩效面谈与改进

1．反馈员工绩效

2．共同制定绩效目标、实施计划

3．发展主管与员工互信的关系

4．员工表达对绩效评估意见的渠道

五、薪酬管理基础

1．薪酬管理从业者素养

2．薪酬主管工作任务及工作台设计

3．薪酬管理基础工作

六、工作分析与职位评估

1．工作分析的方法

2．工作分析的方案和工具

3．职位评估的步骤

4．职位评估的工具设计

5．工资结构的指导方针

6．公司的工资区间-

7．工资水平梯度

8．工资水平的行业市场定位

9．工作总量的划分

七、薪酬管理的实战准备

1．薪酬管理工作计划

2．确定薪酬原则

3．薪酬成本测算

4．人工成本分析

八、设计工资结构步骤

1．进行薪酬市场调查

2．确定公司工资结构的数量和分布

3．确定工资指导线

4．工资等级设计

5．工资结构的评价

九、建立薪资制度

1．工资形式

2．薪酬结构设计

3．灵活的福利设计方案

4．薪酬制度的拟定

十、激励性薪酬设计

1．薪酬管理与绩效管理的关系

2．现代薪酬管理的趋势

3．销售、技术人员的薪酬设计