产品研发管理

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

课程大纲

产品开发流程的概念

产品与样品的区别

什么是产品开发

产品开发管理的思路

产品开发流程在公司流程中的位置

产品开发的结构化流程

为什么把产品开发流程结构化

产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

产品开发的阶段划分、举例

产品开发的阶段子流程、举例

产品开发的操作指导书、举例

产品开发的模板、举例

产品开发流程结构化的几个常见问题

产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

产品开发流程结构化到什么程度才够

产品开发需要进一步结构化的征兆

为什么一些公司产品开发结构化会失败

企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同

产品开发流程与研发项目管理的关系

项目管理过程组在产品开发流程中的映射

项目管理领域在产品开发流程的映射

3、产品开发中的决策

在产品开发中决策的意义

在产品开发中应决策什么－－决策要素

高层领导在产品开发中扮演的角色

在产品开发中决策迟缓的代价

产品开发中决策团队的权力和责任

产品开发中决策点的设置

产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）

产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）

产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）

产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）

产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）

产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）

为何有的公司决策评审效率低

产品开发中决策评审效率的特征

产品开发中决策评审方法论

产品开发中决策评审流程

企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

4、产品开发中的项目组织

产品开发中项目组织容易出现的几个问题

成功的产品开发项目组具备的典型特征

产品开发职能型组织的特点

集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位

产品开发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责

产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责

产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责

产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素

小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）

一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因

企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

5、业界最佳－IPD（集成产品开发流程）介绍

IPD的好处IPD的思想（流程重整和产品重整）

IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）

IPD的结构化层次

IPD角色及相关关系

IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍

IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍

IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解

6、产品开发流程研讨

产品开发流程现状

结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）给出优化方案

7、产品开发流程裁剪的方法

如何克服流程与效率的矛盾－－产品开发流程并不是一成不变的

产品开发流程裁剪的原则

产品开发流程裁剪的方法

产品开发流程裁剪如何管理

小项目产品开发流程怎么裁剪

产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

8、如何成功实施产品开发流程

某公司产品开发流程变革失败案例讨论

为什么实施会遇到困难？

成功实施的关键

变革管理