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了解产品生命周期各阶段数据控制的活动
学习产品生命周期各阶段数据控制的方法
了解产品研发过程中研发数据的预结算管理
培养全流程的数据管控意识
前言：
“数据是产品的晴雨表，数据是产品决策的意见，看一个企业的健康与否，首先看数据分析的报表”有人如是说，一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品数据的准确性和完整性。产品数据的管理过程是一个有利于我们产品部门作出各种动作的强力依据。不光是产品组合决策，在进行年度营销计划的过程和产品全生命周期管理各阶段，对数据的分析并据此有效决策、行动都是产品人员的重要工作之一。当然产品人员不光是需要数据分析的能力，数据分析与控制(而非单纯的大数据分析)也是不可或缺的能力之一。
课程大纲：
1、产品数据管理概述
为什么需要全流程的产品数据管理
产品数据管理的12种方法论
2、产品战略阶段的数据管理
公司级产品战略可以选择回答产品数据战略内容。
低数据、高数据、恰当数据策略的运用。
产品线产品战略需要制定产品数据目标。
产品线数据的3年目标。
3、产品需求过程的数据管理
价格需求数据的调研
如果调研客户真实性的价格需求
价格需求转设计需求
价格需求对产品设计的营销
3、产品市场阶段的数据管理
各细分市场的数据评估及分析。
SPAN/FAN等分析工具对细分市场选择中运用
细分市场开发项目排序过程中需要做数据评估。
4、产品规划阶段的数据管理
产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。
先推出高价OR先推出低价
产品规划所出具任务书包含定价及费用目标
5、产品开发阶段的数据管理
开发数据分析与过程控制
产品开发数据控制的3大手段
开发费用控制
开发阶段研发项目数据预结算的7个步骤
多项目管理kpi数据管理
6、产品上市阶段的数据管理
新产品定价及相关数据
上市费用控制及上市效果数据分析
7、产品市场生命周期阶段的数据管理
销售数据监控分析
如果根据销售数据准确做出回应
产品线数据的动态监控
质量数据分析工具与方法
针对质量数据启动新项目及调整售后测量
如何监控产品线内部数据的控制基线
突发性数据工作处理
江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
