高级#价值工程#管理研修学习班

各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等.

【课程大纲】

第一讲：价值工程概论

前言：企业生存法则

1.1价值工程的起源与发展

1.2价值工程的几个重要概念

1.2.1价值

1.2.2定义客户价值

1.2.3功能

1.2.4性能

1.2.5寿命周期成本

1.2.6价值工程

1.3寿命周期成本与产品性能

1.4提高产品价值的途径

1.5价值工程的特点

1.6劣质价值产生的原因

第二讲：价值工程工作流程

2.1选择价值工程对象

2.2收集情报

2.3功能分析

2.4构思改进方案

2.5分析与评价方案

2.6试验与审定方案

2.7方案实施与评价价值工程成果

2.8价值工程工作团队

第三讲：选择价值工程对象

3.1价值工程分析对象的选择

3.2选择分析对象的常用方法

3.2.1产品生命周期法

3.2.2经验分析法

3.2.3百分比法

3.2.4ABC分析法

3.3价值工程改进对象的选择

3.4选择改进对象的常用方法

3.4.1强制确定法

3.4.1.1强制确定法的思想

3.4.1.2强制确定法的具体步骤

3.4.1.3强制确定法案例分析

3.4.1.4强制确定法实战演练

3.4.2最适合区域法

3.4.2.1最适合区域法的思想

3.4.2.2最适合区域法的具体步骤

3.4.2.3最适合区域法案例分析

3.4.2.4最适合区域法实战演练

第四讲：收集情报

4.1情报的内容

4.2对情报的要求

4.3情报收集计划

4.4收集情报的方法

第五讲：功能分析

5.1功能定义

5.1.1功能定义的方法

5.1.2功能定义案例分析

5.1.3功能定义实战演练

5.2功能分类

5.2.1必要功能和不必要功能

5.2.2基本功能和附属功能

5.2.3上位功能和下位功能

5.3功能整理

5.3.1功能整理的原理

5.3.2功能整理的方法

5.3.2.1FAST图的结构

5.3.2.2FAST图案例分析

5.3.2.3FAST图实战演练

5.4功能评价

5.4.1功能目前成本的计量

5.4.2功能目标成本的计量

5.4.3功能重要度系数的计算

5.4.4功能价值评估方法

5.4.4.1经验分析法

5.4.4.1.1矩阵成本法

5.4.4.1.2功能成本法

5.4.4.2解析公式法

5.4.4.2.1绝对值法

5.4.4.2.2相对值法

5.4.4.3功能价值评估案例分析

5.4.4.4功能价值评估实战演练

第六讲：构思改进方案

6.1创造者的特征

6.2影响创意能力的因素

6.3创意思考的规律

6.4创意思考的十项原则

6.5创造改进方案的方法

6.5.1头脑风暴法

6.5.2哥顿法

6.5.3德尔菲法

6.5.4输入输出法

6.5.5奥斯本提问法

6.5.6检查表法

6.5.7类比法

6.5.8生物模似法

第七讲：分析与评价方案

7.1概略评价

7.2方案具体化和试验研究

7.3详细评价

7.3.1技术评价

7.3.2经济评价

7.3.3社会评价

7.3.4综合评价

7.3.4.1加法评分法

7.3.4.2连乘评分法

7.3.4.3加权评分法

7.3.4.3.1DARE法

7.3.4.3.2FD法

7.3.4.3.3百分制打分法

7.4方案评价案例分析

7.5方案评价实战演练

第八讲：方案实施与评价价值工程成果

8.1改进方案的申报

8.2改进方案的实施

8.3评价价值工程成果

第九讲：价值工程和其它管理方法结合

9.1价值工程和精益流程价值分析结合

9.1.1高级流程分析

9.1.2子流程展开分析

9.1.3流程价值分析

9.1.4流程中十大浪费分析

9.1.5如何在精益生产中应用价值工程

9.1.6如何在价值工程中应用精益生产

9.2价值工程和六西格玛结合应用

9.2.1六西格玛改善模型DMAIC简介

9.2.2价值工程项目和六西格玛项目选择之对比

9.2.3六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同

9.2.4如何在价值工程中应用六西格玛

9.2.5如何在六西格玛应用价值工程

9.3价值工程和TRIZ（创新发明）

9.3.1TRIZ（创新发明方法）在价值工程中应用

9.3.2价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用。

第十讲：价值工程综合案例分析

10.1制作行业案例

10.2服务行业案例

10.3自由交流