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课程大纲：
引子：从一本书谈起
《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》
一、什么是影响力？
1、领导力模型的基础和前提
2、影响力与权力、能力的关系
3、中国式影响力与人际关系法则
分享：世界上最具影响力的100位人物
分享：大忽悠的故事——世界上有两种人
二、领导者面临的危机
1、6C时代
2、不断创新
3、影响是领导的最重要的素养
三、职务影响的三种权力
1、法定权
2、强制权
3、奖惩权
四、领导影响力的三重境界
1、顺从
2、认同
3、内化
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五、领导的非职务影响力八项修炼
1、定力的修炼
2、高度的修炼
3、共赢的修炼
4、愿景的修炼
5、诚信的修炼
6、仁爱的修炼
7、人际关系的修炼
8、结果导向的修炼
六、超级影响力的六力模型
提升风范，打造形象力
充实自己，提升知识力
升华情感，增强感召力
掌控心理，修炼攻心力
培养品格，修炼人格力
规避禁忌，重塑吸引力
七、营造影响力的九大利器
影响力利器一：营造喜爱
影响力利器二：积极因子
影响力利器三：互惠互利
影响力利器四：帮助他人
影响力利器五：人际网络
影响力利器六：承担责任
影响力利器七：诚信经营
影响力利器八：创造创新
影响力利器九：社会认可
八、理解人性是影响的前提
1、人类的4大本性
2、求生的本能及社会表现
3、求欲的本能及社会表现
4、竞争的本能及社会表现
5、帮助的本能及社会表现
6、利用人的本性是影响的关键
分享：管理者影响力的“影”与“响”
九、有实力自然有影响力
1、实力决定影响力
2、以知识赢和敬服
3、经验其实更重要
4、靠智慧解决问题
分享：《大国崛起》——影响力决定地位
十、影响力的四个维度
1、第一维度
2、第二维度
3、第三维度
4、第四维度
分享：张朝阳——网络放大领导影响力
十一、影响力来自这三个方面
1、思想
2、专家
3、品格
十二、影响力的基础——共鸣
1、泛爱
2、众爱
3、博爱
十三、影响力的关键——心态
1、自信
2、乐观
3、执著
十四、领导行为语言的细节
1、姿态
（1）重心：庄严和尊重；
（2）体位：领袖的封闭势力圈；
（3）向度：大小三角的柔和关系；
（4）手位：正式语境的领袖姿态；
2、语言
（1）多说我们的——有亲和力
（2）寻找差异的——简洁明快
（3）善于赞美的——老练圆熟
（4）说话流畅的——表现力强
分享：领导者说服力的“ILEG”策略
十五、高情商与影响力
1、情商与影响力
2、培养良好心理素质
3、面对压力如何处理？
分享：企业家要做情绪的主人
十六、如何在企业中发挥影响力？
1、怎样影响部属——激励、帮助部属进步
2、怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
3、怎样影响BOSS——将自己的想法变成BOSS的想法
十七、中国式影响力的特有技巧
1、以身作则
2、理情结合
3、相互帮助
4、根植人脉
5、形成联盟
专业经历：
著名营销策划人
著名国学企管导师
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
中华领导艺术研究院院长
中央电视台《对话》节目嘉宾
被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，财经杂志、商界杂志、全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界500强企业中超过200家接受过她的训练。
她拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
专家观点：
定制化而非标准化：每个企业的行业背景和发展状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。
复合式而非单一化：在讲授课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。
