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董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者。
第一部分集团人力资源管控导论
1.1集团与单体公司人力资源管控差异
1.2人力资源管控在集团管控体系中地位
1.3中国企业集团人力资源管控常见问题
1.4集团人力资源管控关注点
1.5集团人力资源管控体系设计八步法
第二部分集团人力资源管控诊断
2.1集团管控诊断简述
2.2集团人力资源管控诊断内容
2.3集团人力资源管控诊断方法
2.4集团人力资源管控诊断流程
案例三中国ABC集团人力资源管控诊断分析报告
第三部分集团人力资源战略规划
3.1集团战略与集团人力资源战略
3.2集团人力资源战略与平衡计分卡
3.3集团人力资源战略规划流程
案例一中国ABP集团人力资源战略地图
3.4集团人力资源战略与年度人力资源规划
案例二中国ABP集团总部年度人力资源规划
3.5集团人力资源战略规划方法与工具
第四部分集团人力资源管控模式设计
4.1集团公司价值创造与毁损
4.2集团管控模式设计影响因素
4.3突破三分法理论套用的误区
案例一：淡马锡（私人）有限公司治理模式
4.4集团人力资源管控模式类型总结
案例二：浙江正兴集团混合多元的人力资源管控模式
4.5集团人力资源管控模式设计
案例三：某集团人力资源管控模式设计
第五部分集团关键岗位与任职资格管理
5.1集团关键岗位与任职资格管理设计步骤
5.2集团关键岗位分析与设置
案例一某汽车零部件制造集团的总部岗位设计
5.3集团岗位序列划分与能力素质模型建模
5.4集团关键岗位任职资格与评价体系设计
5.5汇总撰写集团关键岗位的《岗位说明书》
案例二某集团关键岗位说明书
第六部分集团核心人才选拔与任用体系
6.1集团核心人才界定标准
案例一：中国某集团核心人才界定
6．2集团核心人才选拔任用原则
案例二：中国企业集团、子公司高管人才选拔与任用不当之痛
6．3集团核心人才选拔任用的方式
6．4集团核心人才选拔任用步骤
案例三中国某股份公司总部中层干部公开选聘
6．5集团核心人才选拔方法
案例四某商业银行副行长人才选拔方案
第七部分集团核心人才培训体系
7.1集团核心人才培训体系设计
案例一中国某电网公司基于能力的管理培训体系
7.2集团核心人才培训的一般模式
案例二中国航空工业企业的哈佛——中航大学
7.3集团核心人才轮岗
案例三联想集团核心人才轮岗
案例四集团公司员工岗位轮岗制度
7.4集团后备人才培养
案例五集团人才梯队培养体系
案例六集团人才培养与后备队伍建设管理制度
第八章集团核心人才业绩评价与薪酬激励
8.1集团核心人才业绩评价方法比较
8.2集团核心人才业绩评价指标设计程序
案例一：浙江某医疗器械集团事业部业绩考核
案例二：中国某化工集团子公司总经理业绩考核
8.3集团核心人才薪酬激励规范
8.4集团核心人才薪酬激励体系设计
案例三：山东先进集团集团核心人才薪酬激励体系设计
第九章子公司人力资源管理监督
9.1子公司人力资源审计
9.2子公司人力资源报告
案例一ABP集团人力资源平衡计分卡报告系统
9.3集团人力资源质询会
案例二：某集团子公司人力资源质询会议管理办法
秦杨勇先生
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
