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董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者。
第一部分企业人力资源三定新思维
1.为什么要开展人力资源三定？
2.传统人力资源三定的方法危害
案例分析：某集团糟糕的人力资源三定
3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点
2．1认识【组织管控优化】
2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤
第一步人力资源三定现状调研与诊断
第二步组织功能定位分析
第三步部门设置与部门职责描述
第四步部门内部岗位设置与定编
第五步岗位职责描述
第六步岗位任职资格描述，《岗位说明书》
第七步岗位定员
第二部分人力资源三定现状调研
1．人力资源三定现状调研操作程序
2．如何开展人力资源三定现状调研准备工作
3．人力资源三定现状调研四种基本方法介绍
3．1人力资源三定现状调研方法——资料调阅法
3．2人力资源三定现状调研方法——访谈法
3．3人力资源三定现状调研方法——问卷调查法
3．4人力资源三定现状调研方法——实地观察法
4．如何撰写人力资源三定现状行调研报告
案例：某企业人力资源三定现状调研报告
第三部分组织功能定位分析、部门设置与职责
1．组织架构功能的发展历程
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、总分或母子公司制
2．单体公司与集团公司的组织功能定位
2．1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法
三种不同的组织功能定位——金融控股型、战略控制型、操作运营型组织
3．不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较
4．不同组织功能定位下组织架构一般特点
5．如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系
课堂练习：【组织功能归集法】设置部门的操作演练
第四部分人力资源三定操作步骤与难点
1．人力资源三定——原职位调查
1．1什么是原职位调查？
2．2原职位调查方法：
问卷调查法操作及适应条件；访谈法操作及适应条件；写实法法操作及适应条件操作及适应条件；观察法操作及适应条件；流程分析法操作及适应条件；资料分析法法操作及适应条件；SMES会议法法操作及适应条件
2．岗位设置
岗位设置的方法：部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法
描述岗位职责的技巧
如何设计岗位说明书的不同格式？
岗位说明书演示
课堂练习：部门职能分解练习
3．岗位定编
岗位定编方法：预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法
4．岗位定员
定员前提：佐佳咨询任职资格一般架构；任职资格设计一般操作程序
定员操作：选拔合适人到合适岗位——内部招聘、测评
秦杨勇先生
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
