有效管理变革

部门主管/经理/总监、中高层管理人员

【企业、团队面临的问题/挑战】

1.面对市场环境、公司和团队的变化与改革，员工总是消极抵触和逃避，团队士气萎靡不振；

2.面对变化，主管往往被动应对变革，根据自己的经验走一步是一步，管理成效往往未如理想；

3.缺乏对变革的认识，旧的变革还没处理好，新的变革却已经来临，往往倍感迷茫，无从应对；

4. 缺乏科学有效的应对变革的方法论，不能带领团队从容、高效应对各种变化。

【课程简介】

   市场环境、企业经营活动、内部团队等无时无刻不在面临着变化。作为管理者，只有掌握有效应对变革的心理和管理策略，方能带领团队积极迎接变革，保持并提升企业竞争力。

通过此课程，导师将带领管理者清楚看透变革，并学会如何在心理和策略上做好应对变革的准备，从而能带领团队从容应对企业的各种变化。

【课程效益】

1.提升管理团队的变革管理水平，从而高效应对内外部的各种变化和重重挑战，适应并胜任更高要求、更高难度的管理工作

2.将在课程中用两个变革案例贯穿所有内容，令学员在实战中快速掌握变革管理的原理、步骤和技巧

3.将获得跨行业变革管理案例，拓展学员眼界和思维，带来冲击和触动

【课程大纲/模块】

单元一：快速看透变革

1.开场游戏：认识变革的本质

2.从变革曲线模型认识变革管理

1)否定阶段

2)恐惧阶段

3)接受阶段

4)认同阶段

3.实战：根据变革曲线分析你的团队

单元二：充分变革准备

1.管理者的变革心理准备

2.明晰管理者在变革中的角色

3.从变革冰山理论中认识挑战

单元三：变革成功要素

1.明确变革管理目标

2.积极进行变革沟通

3.完善变革所需技能

4.树立一致行为榜样

单元四：突破式的变革管理

1.Plan—制定变革管理计划

2.Do—执行变革管理

3.Check—监控执行质量

4.Action—总结提升方向

总个案练习