公开课
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内训课
培训师
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HR、各部门业务、技能骨干、企业管理人员
PTT起源于1944年美国，是【表演学知识】演变而来，翻译成中文叫【展示】，全文：【训练训练者在台上的展示技巧】；训练讲师在讲台上的一切展示技巧，纯艺术的展示、追求课程最大化的美；
TTT起源于1986年美国，翻译成中文是：【训练训练者组织训练】；它涵盖的知识比PTT丰富，PTT涵盖的知识很简单，就是【展示】；TTT涵盖的是：培训计划、培训组织、培训服务于现场管理、培训技巧等，于是在讲师展示上，不是很针对，训练相对简单的讲课技巧。
对于现代企业的领导者或者管理者、业务或技能骨干而言，不会教导和传授就不会领导和传承企业内部的财富。个人英雄如果不具备培训能力，犹如老鹰没了翅膀；领导如果不具备训练教导能力，犹如热锅上的蚂蚁，干着急。
很多领导知道，内训大有可能为别人做“嫁衣”，于是不愿意投资培训，或花钱打了水漂。作为一名内训师或者培训管理者或担有培训责任的人员都应该反思并寻找合适自己企业的培训方式方法，内训师有“传道、授业、解惑、行动、结果”的责任。更多的情况是，内训师心有余而力不足，尤其是培训的有些能力或技巧方面需要改善或寻找合适自己企业的培训方式，毕竟培训工作那是家家都有难念的经，但总有一种方式合适你。
【课程目标】
1、运用讲解技术，提高讲解的条理性和生动性
2、学习几种常用的互动技巧，提高学员参与度和学习效果
3、掌握课程导入与收尾的技巧，
4、克服公众表达紧张情绪
5、掌握课程设计的流程
【教学形式】
理论讲授+案例分析+现场演示+现场演练+游戏
【课程大纲】
第1天上午9：00-12：00
第一章 培训者的角色：定位
01.培训的“四一定律”
02.培训者的五项使命
03.培训者的自我认知及职业素养塑造
04.培训者的心态：心态是一面镜子，照见你的培训结果
第二章打铁还需自身硬：实力决定出路
01.怕，你就输了——稳住阵脚的3项策略
02.万事开头难——一见钟情的3项培训法
03.虎头蛇尾——有始有终的6脉神剑
04.误区：人靠衣装马靠鞍
05.气场修炼——塑造职业形象篇
06.指尖培训的十大手法
07.气场修炼眼神篇
第1天下午13：30-17：00
第三章美好的东西源于设计
01.培训的三明治法则
02.课程设计指南针看法
03.信手拈来的培训计划，可以有
第2天上午9：00-12：00
第四章一切灵感在现场——如何从现场寻找答案
01.性格色彩分析学员与讲师类型
02.塑造你的风格
03.培训现场各种怎么办？
04.画龙点睛的点评与雪中送炭的培训
05.学员是上帝，也是老师
06.培训这锅汤，需要柴、米、油、盐、酱、醋、茶
第五章灵活运用四大教法，使培训效果如虎添翼
01.案例
02.理论
03.讨论
04.点评
05.游戏
06.思考
第2天下午13：30-17：00
第六章PPT设计——培训的第二把手
01.PPT的作用
02.PPT的设计方法
第七章培训师的使命
01.热情
02.理想：职业规划
03.行动
04.坚持
第八章额外赠送：独创项培训游戏
人生如戏，戏如人生
企业内训师、员工心态管理讲师、交通安全讲师——覃海温
国家心理咨询师三级
营销师
STT及PTT内训师
中国高级商务秘书
中国登山协会户外指导员
东莞广泽汽车饰件有限公司内训师
东莞红十字会急救员
01.行业经验
A.3年从警路，塑造务实服务心态。《文明交通行动计划》讲师，获得企业、群众广大好评（学员反应、反馈），辖区文明交通大有好转。（行动结果）
B.5年台、港企（2000—3000人企业）培训经验
不下于150场入职培训（50人/场）；
15场（60人/场）中层人员沟通技巧、国际语言风格及商务礼仪、工厂员工心态培训；
8场（40人—2000人）公司大型活动组织、策划、执行经验；
3场（200人/场）大学学生会及社团职业规划、团队心态、组织管理培训；
参加2场全程马拉松比赛，并取得前70名次，参加1次半程马拉松比赛，并取得前50名次。
02.学习：拜师自学培训，独创自身的培训风格。
03.分享共赢
【经验=时间+金钱】：如今，信息资源重要，经验更加重要。我是一名从基层实干而起的培训师，涉及服装业，汽车内外饰件，鞋业，电子制造业等，爱好跑步、篮球、书法和茶道，深谙分享共赢之道。
