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总经理、中高层管理人员
一、激励的意义
为什么要激励？
团队领导者思维模式
员工潜在的需求是什么
员工心中的公平和期望
二、找到激励的有效区域
工作动机分析
四种不类型员工激励技巧
过高期望的激励
领导常见激励误区
了解下属需要的方法
员工问题清单
三、激励员工的四步绝招
诱之以利
动之以情
激之以欲
控之以法
四、如何有效地激励团队
鼓励和赞美
为下属设定目标
提供培训发展
公平的利益分配和考核
员工家属激励
改善和美化环境
五、下属沟通激励
沟通的意义和目的
沟通的五项黄金法则
沟通激励管理方格图
团队激励要用“心”
许文介绍
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
中建总公司世界500强 经理厂长
中海地产（香港）集团世界500强 总经理助理兼HR
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师
10年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣
