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时间管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX52225
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

主管、经理、总监等

课程简介

时间的管理

引言:马克思、爱迪生、伏尔泰、富兰克林、彼德·杜拉克的时间管理名言

一、若无目标何言管好时间

1、所谓管“好”时间

2、时间管理的意义

案例:汉代名将霍去病

总结:所以管“好”时间,不仅要有目标,还得有准备。

二、时间管理规划的原则与意义

1、规划的原则

所做的每个决定都有两种可能性

2、规划的意义

为你实现目标作准备

规划使用有限的时间以达到目标

规划你的工作可以节省时间

图形解说:时间管理规划的原理与规则时间管理的途径

三、时间管理的三个途径

1、优先计划管理

(1)什么叫优先计划管理?

【案例】美国一家钢铁公司的案例

顾问给出的三条建议

例子:往桶里放大石块、小石块、水和沙子

总结:正确的顺序及优先计划管理原理

(2)如何确定优先顺序

1)测试你做事情的优先顺序

按照什么来确定事情的优先顺序?

2)【自测】

通常,什么样的事情是你优先选择做的?

(3)优先矩阵

1)什么叫优先矩阵?

优先矩阵图形分析

 2)优先矩阵原则的四种类型:

(4)帕雷托原则

1)什么是帕雷托原则

2)帕雷托原则的来历

3)帕雷托原则的定义

2、自我组织管理

(1)什么是自我组织管理

(2)四则运算原理

1)加法

a.找出隐藏的时间

 

b.【自检】

 

c.创造时间区

 

案例:一家集团公司的老板

d.逆势操作

 e.背包原则

 

两个人搬砖的笑话

 

·注意平时积累素材

 

·位移上的批量处理

 

·时间上的批量处理

2)减法

a.减少时间的浪费

b.“五分钟思考法”的原则

3)乘法

a.提高工作的成效

b.提高工作成效小方法:

4)

除法

a.根除浪费时间的习惯

【案例】

小张的习惯

3、沟通管理

(1)何为沟通管理

(2)懂得说“不”

a.时间结构的暗示

b.肢体的暗示

c.拒绝别人时,附以理由并提供途径

d.对事不对人

(3)善用电话

4、会议沟通

(1)制定清晰的目标

(2)尽量减少与会人数

(3)选择适当的开会时间和地点

(4)提前准备议程

(5)避免长时间的会议

四、规划的原理

规划的规则

1、基本原则

2、行事与时间分析表

3、任务总表

4、规则的、系统的、执着的

5、务实的规划

6、学习保持弹性

五、时间管理规划系统

1、规划系统

 2、例如:一名总经理生命计划的分解

3、时间管理规划系统图

4、【自检】

请你根据上面的时间规划系统来设计你的时间管理规划。

5、全方位检查

(1)生命潜能金字塔

(2)全方位检查

(完)

讲师介绍

吴丹老师

中国逆商管理第一人

情绪心理训练专家

员工心态辅导顾问

华企商学院特邀答疑专家

中国讲师500强获奖讲师

10年人力资源培训背景,8年心态辅导培训经历;

致力于帮助企业员工树立正确的价值观、工作观,从而推动员工与企业长足稳定发展;

原环球互易集团培训总策划,负责集团员工心态培训工作;

曾担任嘀嗒团华南区培训督导,世华集团内训师、咨询顾问,聚成集团讲师等职;

名师学院心态管理领域研发主任,中国公益培训联盟诚信培训师;

现为独立培训顾问,专注员工心态与情商、逆商管理培训。

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