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中高层领导
课程说明：
为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？
为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？
为什么有的人总感叹——时间根本不够用？
为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；
为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？……
关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。
我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨，可以帮助我们实现人生的规划。本课程从效能、效率、精力三个方面展开学习。
课程收益：
1.帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力；
2.帮助学员建立正确的时间观念，掌握时间管理的技能，从而提升工作的效能与效率；
3.帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。
课程大纲：
开篇测试——谁偷走了我们的时间？
第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了
1.时间是什么?
2.时间特性与价值；
3.为什么需要时间管理？
4.为什么时间总不够用？
5.时间管理理论的演变。
第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心
1.类比分析：时间管理与花钱；
2.忙人的告白
3.与使命连结并认清角色
4.8020法则
5.四象限法
6.ABC管理法
7.6点工作制
8.德鲁克的回馈分析法
测试：你是这样做事的吗？
案例讨论：陈厂长的一天
第3章 如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上
1. 有哪些陋习影响工作效率？
2.提升效率三个方面：
1)如何设定明确的目标？
2)如何拟定周详的计划？
3)行动、行动、再行动；
3.提高效率的8个技巧；
4.节省时间的7个方法；
5.赢得时间的3个观念。
课堂练习：工作计划安排
工具：PDCA、甘特图、5W２H
第4章 如何果断地授权——别替属下养“猴子“
1.为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
2.哪些可以授权？哪些不能授权？
3.如何有效授权？
4.有效授权的七大步骤；
5.沟通到位，事半功倍。
情景演练：如何面对下属的“猴子”？
工具：猴子管理法
第5章 如何进行有效的会议管理——开会体现公司管理水平
1.会议成本分析；
2.为啥会议会低效？
3.会议管理8个基本原则；
4.会议管理其它细节要求。
讨论：公司的会议存在哪些问题？
案例：头脑风暴法、九段秘书的测试
第6章 如何进行精力管理——精力管理>时间管理
1.为什么要进行精力管理？
2.如何养精蓄锐？
3.如何恢复身体、情感和思想的能量？
4.如何平衡工作与家庭？
行动方案：531学习行动计划。
浙江大学客座教授；
战略与执行研究院院长；
多家培训机构特聘讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
2009年荣获“全球500强华人讲师”；
被业届誉为“最佳执行教练”；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
