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激励机制设计或制度设计的相关人员
课程背景：
国际：一直以丰田生产模式获取竞争优势的丰田，注重奉献精神和团队精神，长久以来一直采用“重资历”的激励机制，并取得了卓越的成果。而在竞争优势持续扩大的2015年，反常的采用了“重绩效、轻资历”的激励机制，从本质上摈弃了“重资历”的激励机制。丰田作为百年名企，经历了从1867年至今的各种沧桑，即使在历次石油危机和金融危机时期都未曾出现过从本质上调整激励机制的事件，可见丰田嗅觉到的危机远超历史，也暗示着通过有效的激励机制设计来增加创新能力是目前时期的突围法宝。
国内：经济发展处于减速时期，企业的竞争压力剧增，“风云浙商之突围之路”指出“匠心”是中国制造突围之路，也是企业迈向卓越和中国迈向世界制造强国的必经之路。“匠心”是指拥有一颗工匠的心，在注重创新的同时具有极强的责任心，以持续创新和物廉价美为工作目标，从而达到增强企业竞争力的目的。激励机制是日本和德国企业造就员工“匠心”的关键因素，目前我国企业普遍缺乏长效激励机制，致使企业与员工短视化，直接造成了员工普遍缺乏“匠心”和竞争力不足的现象，验证了“优秀企业背后必定隐藏着优秀的激励机制”的名言，因此，设计有效的激励机制是我国企业突围的关键。
课程目的：通过有效的激励机制设计来激发员工的积极性，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
课程简述：
本课程以独特的思维整合了当今最前沿的机制设计理论以及多个诺奖成果，同时把众多经典激励理论和方法直接应用到激励机制设计中，系统的说明了从激励需求产生到目标实现的整个过程，既为激励机制设计提供了系统的方法，也使得激励机制的设计更具系统性、科学性和实用性，在众多企业实践中已经取得了卓越的成效。
环境分析是激励机制设计的首要条件，为了使学员更好的掌握分析工具，本课程将结合机制设计的理论体系对当前的大环境、大趋势进行分析，因此本课程也是一个趋势分析课程。
课程整合的主要思想、理论和工具简介：
1、期望均衡是激励机制设计的DNA，也是当今最前沿的激励理论和工具，更是均衡理论的基础。所有机制设计或博弈均衡研究都是围绕着期望均衡而展开的，任何激励机制设计必须遵守期望均衡的原则，否则难以实现预期目标或增加不必要的激励成本。
2、任何消极均衡都难以实现整体利益最大化，只有积极均衡才有可能实现整体利益最大化，因此，积极均衡是实现整体利益最大化的DNA，也是当今最前沿的均衡理论和工具。
3、多方驱动是实现整体利益最大化的具体策略，也是激励机制设计的指导思想和目标，更是当今最前沿的激励工具。
4、理性社会人假设是当今最前沿的理论和方法，也是激励理论发展的新方向。
5、努力价值是衡量激励机制成效的最前沿工具。
6、激励力是期望均衡的必要信息，有利于控制激励不足和激励过剩的现象发生，是衡量期望均衡的最前沿工具。
7、稳定匹配理论与市场设计实践是2012年经济学诺奖成果。
8、机制设计理论是2007年经济学诺奖成果。
9、经济激励理论是1996年经济学诺奖成果。
10、 纳什均衡是1994年经济学诺奖成果。
11、 需求层次理论、公平理论、期望理论、保健理论、强化理论等等经典激励理论。
预期收益：掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型。
授课对象：激励机制设计或制度设计的相关人员。
授课时间：2天（12小时）。
课程大纲：
第一讲. 剖析主流激励机制与发展趋向
一、 主流激励机制的诞生与属性分析（经典案例分析一）
二、 激励机制设计的作用与重要性
三、 当前环境分析与激励机制发展趋向（趋势分析一）
四、 激励机制设计的目的与目标
五、 实现整体利益最大化的必要条件
六、 传统激励机制运作流程
七、 传统激励机制设计的问题与不足
第二讲. 激励机制设计的框架
一、 环境分析对激励机制设计的意义
二、 激励机制设计的基本观点
三、 激励机制设计的过程
四、 能量均衡决策
五、 措施均衡决策
六、 激励机制设计的框架
第三讲. 环境分析与预防性激励需求产生
一、 环境空间的建立
二、 市场竞争趋势与激励需求
三、 市场趋势线与期望差
四、 人力资源竞争与激励需求（趋势分析二）
五、 公平感与权重分配
六、 预防性激励需求的发出
第四讲. 利益均衡与策略选择
一、 期望均衡的定义与作用
二、 博弈类型与激励策略选择
三、 正确认识劳资关系
四、 利益均衡策略
五、 利益均衡的主要步骤
六、 案例：制造型企业的利益均衡策略选择
第五讲. 实现整体利益最大化的必要条件：积极均衡
一、 积极均衡与消极均衡
二、 积极均衡状态（经典案例分析二）
三、 期望均衡、积极均衡、多方驱动的相互关系
四、 积极均衡与经典均衡
五、 积极均衡与市场机制设计（经典案例分析三）
六、 积极均衡与机制设计
第六讲. 激励机制设计的DNA
一、 诱导能量
二、 努力价值
三、 理性社会人假设（经典案例分析四）
四、 激励力
五、 期望均衡+案例计算
第七讲. 期望均衡的基本步骤
一、 期望均衡的基本步骤
二、 案例设计与分析（经典案例分析五）
三、 多方驱动
四、 多方驱动与激励相容、帕累托最优、纳什均衡
第八讲. 激励机制设计的要点与步骤
一、 决定积极行为的三大主因
二、 激励机制设计的关键因素和环节
三、 实现整体利益最大化的框架
四、 激励机制设计的三个阶段
五、 期望均衡与自我均衡
六、 期望均衡循环圈
七、 激励机制设计步骤
八、 激励机制设计的主要流程
第九讲. 激励机制设计案例与模拟（经典案例分析六）
第十讲. 激励机制设计与应用
一、 工作形态与激励效价
二、 需要层次与激励效价
三、 激励机制设计的注意事项
四、 激励机制设计的两种思路
五、 应用共同治理和团队激励的注意事项
六、 构建最佳激励模型（趋势分析三）
七、 激励机制设计的综合应用
黄国成
著名管理学家
共同经营机制创始人
期望均衡激励机制设计创始人
中国产品质量协会专家委员。
从本质解决问题、依据自然法则设计运行规则、内外部同时实现均衡是黄国成努力追求的管理准则，“无为而治”被黄国成奉为管理真谛，在这些管理思想的指引下和对管理强烈热爱的驱动下黄国成潜心研究出一系列创新的理论和方法，如激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡、公平感满足度、市场趋势线、期望差、博弈类型与激励策略、基于期望均衡的激励机制设计、共同经营机制等，这些理论和方法无论在理论上还是实践上都具有相当的高度和深度，如利益均衡策略和基于公平的期望均衡突破了传统用数学研究博弈均衡的方式，公平感满足度很好的弥补了公平理论实践中的一些不足并增加了横向比较的可能性和客观性，努力价值、诱能和激励力则在期望理论的基础上进行了大胆的革新，在增加科学性的同时也增加了实用性，基于期望均衡的激励机制设计是对激励机制设计的创新研究，共同经营机制是对经营机制的创新研究，而共同经营机制不止是黄国成众多的研究成果之一，更是凝聚了黄国成二十多年管理实践和管理思想的结晶。
黄国成不止是注重理论的研究者，更是具有二十多年的专职生产管理和培训经历的实战专家，追求理论与实践的有效结合。在共同经营思想初步形成时，黄国成就曾经在某些地区的相关主题培训中对共同经营思想进行过简单介绍，后来发现，部分思想或方法在有些地区已经成为了企业的主流思想和核心方法，其中不乏一些世界500强企业，说明共同经营思想具有相当的实效性。经过黄国成潜心研究、不断优化和反复验证后，共同经营机制的内容更全面也更具系统性，同时使得运行更简单、操作更容易、机制更灵活、实效性更强，尤其与精益生产的结合使得适应性更强，是大道至简、道与法浑然结合的具体表现。
黄国成曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，凭借先进的管理思想、丰富的管理知识和过人的问题解决能力，从基层的技术员一步一步地到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验。在过去的培训中，一直以拥有先进的管理哲学、独特的见解、过人的问题洞察和解决能力以及娴熟的管理能力而著称，曾先后在国内进行了1000多场专业的培训，好评如潮。
