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企业高层人士和机制设计相关人员
课程背景：
目前处于全球经济增长放缓时期，企业间的竞争异常激烈，工业4.0的呼声日趋高涨，标志着全球大面积的进入改进区，改革创新是这个时期的主要特征。大众“尾气门”以及丰田反常的采用“重绩效、轻资历”薪酬激励机制等事件，已经证实了传统激励机制和精益生产已经难以适应时代发展的要求，也暗示着有效的激励机制是目前时期的突围法宝。
共同经营机制简述：
共同经营机制是一种通过单元自主经营来激发全员积极性的同时进行有效外部协作的经营机制。强烈的内在驱动、有效的外部协作和全员创新是共同经营机制的主要特征，激发全员主动参与企业经营是共同经营机制主要手段，目的是通过激发全员主动参与企业经营来增强组织的凝聚力、创造力和竞争力，从而实现企业的经营目标。由于共同经营机制是从本质来解决问题，并且规则又符合事物发展的规律，因此，共同经营机制既是一种经营机制更是一种经营哲学。
共同经营机制的优点：
1、成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。
2、组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员。
3、运行更具灵活性和适应性。
4、创新能力更强
5、大量减少内部管理时间和资源
6、大量减少由沟通、协调所致的损失
7、能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力。
8、基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。
9、管理工具的学习和推广将变得更加容易
10、运行简单、操作容易、适应面广。
11、导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。
12、对企业经营者的要求低，依据自然法则制定和维护运行规则以及格守承诺是对企业经营者的主要要求。
课程目的：
1.掌握机制设计原理。
2. 掌握共同经营机制的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。
3.了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。
课程特色：
1. 原创课程，受版权保护。
2. 授人以鱼不如授人以渔。课程不但分享共同经营机制，还详释机制设计原理。机制设计是管理的核心工作，掌握机制设计原理，有利于更好的调整或设计各种机制和制度。
3.原理简洁实用，却具有相当的高度和前瞻性。课程采用经典案例用简明的方法剖析三位经济学先驱、三位心理学先驱和四个经济学诺奖的相关不足，而这些不足恰恰被众多企业奉为真理。
4. 依据充分，案例丰富。课程将对大众、丰田、谷歌、京瓷、海尔、华为、沃尔玛等等众多著名企业的机制进行逐一剖析，并结合设计原理产生更具积极性和可行性的机制。
5. 符合自身需要。课程采用小班化引导式培训，引导学员进行反思和讨论，由此所产生的机制更加符合企业的自身需要。
授课对象：企业高层人士和机制设计相关人员。
课时安排：2天（12小时）
课程主要内容：
第一部分、 机制设计原理
一、 共同经营机制概述
二、 组织差异化基因分析
三、需要分析与激励效价的选择
四、期望差与利益均衡策略
五、积极均衡与多方驱动
六、努力价值分析
七、基于公平的期望均衡
八、竞争优势的构建
第二部分、 共同经营机制的运作原理和模型
一、共同经营机制的经营哲学
二、共同经营机制的特点
三、共同经营机制运作原理和模型
四、自主经营的最佳模型
五、自主经营运作模型
第三部分、 共同经营机制的具体运作
一、建设自主经营单元的步骤和要点
二、 以市场为导向的订单运行流程
三、机制运行的基本准则
四、构建创新平台
五、组织架构设置
六、利益共享与机制设计
七、机制导入与运行要点
著名管理学家
共同经营机制创始人
激励机制设计理论创始人
中国产品质量协会专家委员。
从本质解决问题、依据自然法则设计运行规则、内外部同时实现均衡是黄国成努力追求的管理准则，“无为而治”被黄国成奉为管理真谛，在这些管理思想的指引下和对管理强烈热爱的驱动下黄国成潜心研究出一系列创新的理论和方法，如激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡、公平感满足度、市场趋势线、期望差、博弈类型与激励策略、基于期望均衡的激励机制设计、共同经营机制等，这些理论和方法无论在理论上还是实践上都具有相当的高度和深度，如利益均衡策略和基于公平的期望均衡突破了传统用数学研究博弈均衡的方式，公平感满足度很好的弥补了公平理论实践中的一些不足并增加了横向比较的可能性和客观性，努力价值、诱能和激励力则在期望理论的基础上进行了大胆的革新，在增加科学性的同时也增加了实用性，基于期望均衡的激励机制设计是对激励机制设计的创新研究，共同经营机制是对经营机制的创新研究，而共同经营机制不止是黄国成众多的研究成果之一，更是凝聚了黄国成二十多年管理实践和管理思想的结晶。
黄国成不止是注重理论的研究者，更是具有二十多年的专职生产管理和培训经历的实战专家，追求理论与实践的有效结合。在共同经营思想初步形成时，黄国成就曾经在某些地区的相关主题培训中对共同经营思想进行过简单介绍，后来发现，部分思想或方法在有些地区已经成为了企业的主流思想和核心方法，其中不乏一些世界500强企业，说明共同经营思想具有相当的实效性。经过黄国成潜心研究、不断优化和反复验证后，共同经营机制的内容更全面也更具系统性，同时使得运行更简单、操作更容易、机制更灵活、实效性更强，尤其与精益生产的结合使得适应性更强，是大道至简、道与法浑然结合的具体表现。
黄国成曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，凭借先进的管理思想、丰富的管理知识和过人的问题解决能力，从基层的技术员一步一步地到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验。在过去的培训中，一直以拥有先进的管理哲学、独特的见解、过人的问题洞察和解决能力以及娴熟的管理能力而著称，曾先后在国内进行了1000多场专业的培训，好评如潮。
