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工业品销售谈判与专业回款技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:诸强华
  • 课程编号:NX65787
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

工业自动化、电气自动化、仪器仪表、电子电器、工程机械、机械制造、建筑工程、工业原材料、化工涂料、汽车客车、中央空调、暖通设备、电梯、钢铁、环保科技、IT设备、新能源、高新技术等行业销售人员。

课程简介

   在当今激烈的商战中,回款是销售工作的重要话题,尤其对于资金紧张的企业,回款更是生死攸关的大事。竟而销售谈判和客户回款是所有销售人士都要面对的实际工作难题,成败与否直接影响企业销售目标的达成和员工士气。掌握催款技巧,解决回款难题!打仗要讲究战术,催款要讲究技巧。然而,许多缺乏训练的销售人员在谈判与回款时确遇到了如下问题:

   如何设计有效的销售谈判流程?

    如何才能找到客户的利益点和关注点?

   如何运用谈判来使自己处于有利地位?

    如何摆脱谈判困境并达成销售目标?

   针对以上问题,本课程将为您全力呈现销售谈判的有效策略和专业回款的各种技巧,令您在谈判中游刃有余,在回款时有技可施。让企业有稳定增长的业务,源源不断的资金,保证企业的高速运转和持续发展。

课程目标:

1. 帮你取得更好的交易价格;

2. 减少因谈判不当造成的销售损失;

3. 结合实际案例,学习商务谈判的原则和技巧;

4. 准确把握客户的谈判心理;

5. 提高成交率,而不是成为价格杀手;

6. 了解销售回款难的原因;

7. 学会处理回款问题的原则;

8. 掌握专业回款要点及技巧;

授课讲师: 诸强华 工业品营销专家

授课形式:

讲授互动、视频观摩、情景演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。

培训时长:1天(6小时)

全球500强企业中60%的企业用于培训销售精英的必修课程!

课程大纲:

第一单元:谈判的定义与原则

1.谈判概述与谈判步骤

2.谈判的的三个重要因素与态度

3.谈判的5个基本原则

4.成功谈判的11个要点

工具表格:商务谈判计划书

第二单元 谈判前的准备

1.谈判高手应具备的五种特质

2.谈判双赢6要点

3.确立谈判目标4要点

4.选择谈判时间4要点

5.组建谈判小组3要点

思考:主谈者应具备哪些素养?

思考:研究谈判对手哪些问题?

第三单元 发挥影响力(情商&沟通)

1.EQ高手的两大技能

2.EQ管理的三个等级

练习:人际互动模式测验

3.说的三要点:听的进去/听的乐意/听的合理

4.强化沟通能力8要点

思考:当对手提出不合理要求时如何应对?

5.五种处理冲突的基本方法和解决要点

第四单元 谈判风格与竞争策略制定

1.四种谈判风格分析比较

2.四类人际风格的冲突处理策略

3.分析竞争地位,制定竞争策略

案例分析:竞争对手为什么会赢?

①优势地位竞争策略

平等地位竞争策略

劣势地位竞争策略

思考:为什么在谈判前确立自己优势竞争地位非常重要?

第五单元 双赢谈判技巧——10条锦囊妙计

1.开价高于实价

2.让对方先出价

3.不接受第一次还价

4.对还价表示惊讶

5.虚设领导

6.除非交换绝不让价

7.声东击西

8.黑脸白脸

9.让步策略

10.小恩小惠

工具表格:谈判记录表

情景演练:工业品谈判实景演练

第六单元 完美销售主义者-----回款至上

1. “完全销售”才是真正的销售

视频观摩:

老四死等要账

①销售回款两大观念

②销售回款的四大原则 

互动练习:测测你的观察力

③如何做好回款工作五要点

2.货款催收就得这么做

视频观摩:

老四暗示讨债

①案例分享:攻心战术,曲径通幽

经验总结:讨账要选准时机。

②案例分享:恩威并施,攻其七寸

经验总结:讨账要注重方法。

③案例分享:步步紧逼,不为所动

经验总结:*讨账的过程,有时是解决问题的过程。

3.客户常见9个逃债借口及应对技巧

讲师介绍

诸强华

诸强华

【职业资质】

原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监

国际培训师协会PTT认证讲师

浙江工商大学 MBA

工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师  

温州大学兼职专业教师(市场营销专业)       

原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监                    

原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师                         

现任温州市宏达缝纫设备有限公司  总经理

【实战经历】

诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务,对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会,个人及所辖团队多次荣获销售冠军!

任职世界500强企业日本重机(JUKI)大区销售经理期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。

日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。

任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。

飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。

另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《管理人》、《中国管理网》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。

内训服务流程

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