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总裁、研发副总、业务负责人、研发总监、产品总监、项目经理、产品经理等
一、产品架构管理
产品结构梳理
产品解构
产品重构
二、组织架构管理
人员盘点
组织架构选择
团队组成结构
决策委员会
CoreTeam
三、汇报与决策机制
汇报节奏与内容
快速决策机制
紧急事项处理
门槛设置
四、战略目标管理
战略目标制定
战略目标分解
战略目标落地
战略目标监控
五、资源分配与调配
资源分配机制
动态资源调配
相对稳定期
资源竞争机制
六、跨产品协作
供需关系
组合关系
虚拟项目
负责人管理
七、信息协作平台
持续集成协作平台
项目信息协作平台
产品体验平台
产品数据监控平台
快速发布平台
八、绩效管理
绩效目标设定
产品绩效与个人绩效
绩效考核机制
闪电奖励机制
绩效调整机制
九、人员发展
组织发展速度控制
专业技能发展
领域专家
经验传承
外部专家开拓
淘汰机制
十、文化建设
创业文化
产品文化
用户文化
透明文化
文化营造措施
刘官华
游戏化运营提出者；
互联网商业模式专家；
前腾讯战略顾问，曾服务腾讯战略发展部、互动娱乐部6年；
腾讯学院高级讲师；
曾创办了深圳火狐数字游戏有限公司，游戏制作人；
现任TII互联网转型咨询CEO，主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询，平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询；
3W、创业邦多家VC创业导师。
现任公司：深圳腾云管理咨询有限公司
原就职于腾讯集团战略发展部，担任战略顾问；
互联网+游戏化运营倡导者；
互联网+转型商业模式专家；
现任TII互联网转型咨询公司CEO；
深圳火狐数字游戏游戏公司创始人&CEO（游戏制作人）；
腾讯集团腾讯学员高级讲师；
3W集团创业大学特聘导师（创业辅导顾问）；
创业邦多家创业投资基金创业导师。
