集团公司总部机制与能力建设

集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、财务总监、其它总监

集团总部风险管理部、财务管理部、审计部、管理创新部部长与主管等

分子公司董事长、总经理、财务副总经理、财务总监、财务部部长

 第一部分集团公司总部机制建设

 1.  为什么要进行集团总部机制建设

 2.   集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系

 3.  集团总部机制建设——基于总部的价值创造（资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力）

 4.   集团总部机制建设的前提工作——总部功能定位

 集团总部功能定位的影响因素：

 产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模

 不同类型集团总部功能定位类别划分

 5.   集团总部机制建设：战略管理机制、投资决策机制、财务审计机制、品牌管理机制、资源整合机制、组织与人力资源管理机制、文化建设机制

 总部机制建设与战略执行案例

 中粮酒业公司总部建设与战略执行; 国药控股总部机制建设与战略执行;GE公司集团总部功能定位;华润集团（消费品零售、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融）

 七彩华润多元化战略、华润管控模式与总部功能定位、7S+BSC; 中粮集团总部功能定位与机制建设;中信集团总部功能定位与机制建设

 第二部分集团总部能力建设

 1.   资源整合阶段的集团总部一般需要哪些能力？

 2.   总部战略管控能力建设（战略地图+BSC、年度经营计划管理、战略追踪与预警、战略评估）

 3.   总部资源管控能力建设

 4.   总部人力资源管控能力建设

 5.   总部文化管控能力建设

 6.   总部管理标准输出

 7.   集团总部员工的能力素质模型建设与要求

 总部能力建设案例

中航工业集团总部BSC战略管控能力建设;中航工业集团总部复合型人才建设-轮岗制度;青啤集团总部管理标准输出;GE、宝洁公司的企业文化管控能力建设

 现场答疑