全体销售人员
门店巅峰销售“天龙八步”
主讲人/盛斌子老师
第一篇
一、
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二、
三、
第二篇
一、
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二、
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三、
1、根据客户的状态(穿着,状态,进店时间,看门套数)分析
2、根据性别,人数分析客户
3、购买建材的人群(年龄、性别)分析
4、购买力分析
5、生活耐用品的与众不同特征
6、从哪些方面挖掘客户的隐性需求
7、顾客对产品的参数需求
8、购买意向分析:哪些类型的客户意向较深,更容易快速成交?
四、
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10.成交时机的客户动作
五、
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六、
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七、
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八、
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第三篇
一、
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10.现场与朋友讨论“你觉得如何?
11. 顾客同行的其他人不买账,说道:我觉得一般,到别处再看看吧
12. 如何防止小孩搅局
13.“我再看看吧!”如何拆解?
14.客户说没有听过这个品牌
15.每个品牌都说自己是知名品牌,其实很多荣誉都是花钱买的
16.顾客问:“你们公司倒闭/撤柜怎么办?”
17.碰到顾客要求退单的情况怎么最大限度的挽回话术
18.客户采购预算的分析
19.如果客户说超出预算
20.针对客户预算的期望值的“双簧”策略
21.客户觉得价格贵了
22.如果客户上来就询价
23.为什么顾客会感慨“好贵啊”
24.客户说是和老板是好朋友了,要求再打折
25.“你能便宜点吗?”
26. 客户觉得贵了,您是说价值,还是换商品呢?
27. “假单”营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理:
家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
——咨询案例:
欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;
美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;
联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。