全体销售人员
第一篇策略篇
一、“局”理论:所有成交的本质都是设局
1.基本服务
2.增值服务
3.硬性洗脑
4.软性洗脑
5.吸引-粘住-搞定
二、BAFE万能导购法则
三、经典案例回放
第二篇卖场巅峰销售“独孤九剑”
一、引客-360度寻找目标客户
1.收买导购+微信群+卡拉OK
2.一款导购APP
3.360度全景物料二维码附件\二维码
4.微信+房产+传播公司
5.LBS
6.百度推广
7.论坛推广
8.SNS推广
9.微博推广
10.盯住对手400电话
……
二、感客-视觉的狂欢与盛宴
1.门头
2.橱窗
3.物料
4.声音
5.灯光
6.道具
7.食物
8.礼品
三、看客-察颜观色、洞悉购买需求
1、根据客户的状态(穿着,状态,进店时间,看门套数)分析
2、根据性别,人数分析客户
3、购买建材的人群(年龄、性别)分析
4、购买力分析
5、生活耐用品的与众不同特征
6、从哪些方面挖掘客户的隐性需求
7、顾客对产品的参数需求
8、购买意向分析:哪些类型的客户意向较深,更容易快速成交?
四、动客-快速制造紧张的成交法
1.沟通的三大要素:声音、动作、内容
2.情绪传染的身体语言密码
3.顾客进来的如何做好第一步
4.端茶倒水的技巧
5.以动作提升客户的优越感
6.忙碌成交法
7.打造“忙碌”的技巧:假定成交的动作
8.送客的技巧
9.解码客户的动
10.成交时机的客户动作
五、说客-好话一句三冬暖
1.寻找感情的桥梁
2.谈资技巧
3.销售开场技巧
4.团队协作送客艺术
六、问客-问对问题赚大钱
1.问对问题赚大钱
2.提问的模式类型
3.强化对客户信息的挖掘
七、听客-有效倾听的技巧
1.有效倾听,除了“耳到、眼到、心到”之外,还必须掌握以下关键技巧
2.如何从倾听中发现需求
3.聆听的艺术
4.记事本营销术
八、赞客-拍马屁的艺术
1.赞美技巧
2.赞美的操作要点
3.动态赞美技巧
4.不同年龄与性别的赞美技巧
九、服客-以服务提升客户粘性
1.只有越“小众”的,才有忠诚度
2.老客户开发,从客户第二次进店开始
3.在签订合同后,还应完成哪些售后服务工作
4.真正的“订单”→“定单”
5.降低退单率的方法
6.乔迁道贺
7.“总部”回访开发
8.面对业主资料,进店客户等潜在客户的名单的开发策略
9.让老客户推荐新客户的技巧
10.让客户推荐老客户绝对不能完全靠一张嘴,需要两种方法配合
11.老客户口碑服务技巧
12.如何处理老客户投诉
第三篇场景销售篇
一、场景问答-购买场景的迷局与破解
1.客户抓住一个产品比较参数不放时怎么办
2.处理客户关于“产品难打理”问题的技巧
3.客户为什么不让跟着咋办?
4.客户说自己随便看看,不用跟着,到时再叫你,咋办?
5.客户东看看,西看看,购买意向不强
6.如何解决“看了就走”或者“只看不说”的客户?
7.哪些方面可以提高客户的滞留时间?
8.巧妙接近客户的开场话术
9.正确接近顾客的“产品”开场方法
10.客户觉得样品或者款式太少了
11.客户说“过~天再来买,~的时候再来买”
12.夫妻或者父母或者朋友一起来的接待要点
13.顾客说“我要问老婆,朋友,设计师,产品之后才能决定”
14.现场与朋友讨论“你觉得如何?
15.顾客同行的其他人不买账,说道:我觉得一般,到别处再看看吧
16.如何防止小孩搅局
17.“我再看看吧!”如何拆解?
18.客户说没有听过这个品牌
19.每个品牌都说自己是知名品牌,其实很多荣誉都是花钱买的
20.顾客问:“你们公司倒闭/撤柜怎么办?”
21.碰到顾客要求退单的情况怎么最大限度的挽回话术
22.拆解“退单”的纠结迷局
二、逼单绝活-成交的临门一脚
1.客户采购预算的分析
2.如果客户说超出预算
3.针对客户预算的期望值的“双簧”策略
4.客户觉得价格贵了
5.如果客户上来就询价
6.为什么顾客会感慨“好贵啊”
7.客户说是和老板是好朋友了,要求再打折
8.“你能便宜点吗?”
9.客户觉得贵了,您是说价值,还是换商品呢?
10.“假单”营销
11.让客户相信这个价格是最优惠的理由
12.安装促单法(额外增送VS暗示成交)
13.假定成交的动作
14.成交时,顾客查网上产品与价格咋办?
盛斌子老师-家居建材经销商管理:
家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
——咨询案例:
欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;
美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;
联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。