全体销售人员
【家电家居培训讲师盛斌子】
家纺新零售:大数据、体验、全网营销
主讲人/盛斌子
一、
技术改变未来:这个时代到底发生了什么?
1.
案例:鱼是怎么死的?
2.
渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化
3.
LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术
4.
实体店的分化模式SOLOMOPO
1)
深度体验
2)
场景应用
3)
个性服务
4)
私人定制
5.
三类实体店
l A类新零售情景体验
l B类社区
l C类个人APP或者微商
二、
人性永恒不变:最终用户痛点分析
1.
人性金字塔模型
2.
价格低(让渡价值)
3.
性价比高(价格透明)
4.
过程服务
5.
一站购齐,一站式设计、全屋整装
6.
质量、工艺、细节、功能
7.
款式、设计、风格、审美
8.
附加价值
互动话题:你认为装修的痛点到底在哪里?如何排序?
三、
人性驱动市场:渠道主流消费人群的消费态势
1.
年龄层次
2.
消费者层次
3.
市场层级
4.
泛家居一体化
5.
材料特性
6.
精装房政策
l 设计细分:家饰、与生活方式设计
四、
家纺新零售流通大趋势
1.
大趋势
l 厂家的合纵联横
l 商家的横向整合
l 整装公司洗牌
l 互联网家装介入
2.
卖产品到卖体验到卖生活方式
3.
营销趋势
l 深度体验
l 场景应用
l 个性服务
l 私人定制
4.
互联网整装是大势所趋
5.
传统家装互联网化是趋势
6.
泛家居一体化
7.
精准房政策将由一线城市向二三线城市蔓延
8.
平台间相互竞争与嫁接
五、
移动互联时代碎片化?——渠道接触点细分
1.
天网=大众电商+垂直电商+自建电商
1)
以淘宝系为主的大众电商
2)
互联网家装
3)
自建新零售平台
4)
社区微家装
5)
各类经销商整装联盟
6)
企业大概念
7)
传统家装互联网化
8)
厂家、商家、智业、资本、互联网生态链
互动话题:我们如何构建自己的天网工程?
2.
地网:传统渠道分化组合+互联网化
1)
收买导购+微信群+卡拉OK
2)
一款导购APP
3)
女子美容养生体验馆
4)
品牌女装
5)
家具经销有商
6)
窗帘、壁纸、墙布、布艺
7)
婚纱摄影
8)
与楼盘合作
9)
商场超市
10) 民政局婚姻登记处
11) 团购
12)
360度全景物料二维码附件\二维码
13)
微信+房产+传播公司
14)
泛家居品牌联盟
15)
论坛推广
16)
SNS推广
17)
微博推广
18) 微信加粉机器
19) 免费WIFI系统
20) 隐性渠道(软装设计师、软装公司)
21)
事件、话题、公关、新闻
22)
小区推广引流
23) 品牌联盟体验馆
24) 现场促销礼品+扫码
25) 银行大数据+装修贷
26) 老客户(会员)营销
27) 房管局,煤气水电公司、中央空调
28) DSP
29) 小众会所(正和岛,私董会、游艇会、狮子会,酒会,茶会、旗袍会,商会,同乡会,各个协会,)
30) 生态平台
3.
人网:每个人都是端口
1)
微商
2)
APP
3)
二维码
4)
圈子
互动话题:你看好哪种渠道?为什么?
六、
新零售与全网营销商业模式创新
1.
众筹
2.
联盟
3.
事业部
4.
股份公司
5.
四专代理
6.
合伙人制度
7.
工贸公司制度
8.
连锁加盟模式
七、
传统企业全网营销战略转型
1.
产品战略转型
l 价格领先
l 价值领先
l 解决方案领先,智能一站式服务?
2.
全网营销战略转型
1)
第三方平台嫁接?
2)
自建设新零售商城?
3)
众筹平台?
3.
商业模式转型
——结束——
盛斌子老师-家居建材经销商管理:
家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
——咨询案例:
欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;
美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;
联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。