愿景领导力

中高层管理人员

愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超越目前的情境，达到组织的改进与成长。

在组织发展的过程中，愿景领导者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，单纯的愿景制定不难，让团队成员发自内心的接受和认同却很难。

本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。

1.学习愿景领导力的底层逻辑和方法论，提升个人领导力和软实力。

2.学习关于愿景的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。

3.学习愿景领导如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。

第1讲愿景领导的认知

1.Whoistheleader谁是真正的领导?

2.何谓领导?何谓愿景领导?

3.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想;

4.愿景领导的本质：用未来拉动现在;

5.愿景领导的痛点：流于形式;

6.愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式?

7.愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

8.愿景领导的结论：愿景是打造卓越企业的重要法宝。

第2讲愿景领导的基础(深度认知)

1.从驴和马的故事说起;

2.问题思考：新生代员工很难管理?

3.愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景;

4.愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

5.人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

6.如何打造追随者心态

7.电影《斯巴达克斯》片断启示

8.问题思考：如何判断一个人是不是愿景领导者?

9.核心问题：共同性

第3讲愿景领导的修炼(特质养成)

1.要素一：“活在未来”

埃隆马斯克的故事;

如何“活在未来”?

2.要素二：感召能力

何谓感召力?

如何提高感召力?

3.要素三：用故事说话

星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观;

通过故事影响他人的心智;

如何讲好故事?

4.要素四：领导者素养

基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

成为第5级领导者。

第4讲愿景领导体系的搭建

1.未来图景

有什么特点?

有什么用?

如何描述?

2.使命:“使出命来”

何谓使命?

哪些思考?

来源哪里?

基本要求：

3.核心价值观：同心、同德、同行

基本定义：

有什么用：

为何需要：

三大标准：

数量标准：

切忌：复杂不易记住

践行路径：

4.战略目标

制定一个胆大包天的目标：

推行OKR工作法：

符合平衡计分卡原则

对非CEO的建议：

第5讲如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)

1.核心问题：如何做到“上下同欲”?

2.五个关键任务

个人愿景的形成：

团队愿景的研讨：

公司愿景草案的形成与确立

公司愿景的传播与共享

公司愿景的反馈与变革

3.愿景领导的相关问题

4.领导者对企业和行业的深度把握

5.五项行动

阶段一：告知

阶段二：推销

阶段三：测试

阶段四：商谈

阶段五：共同创造

6.定义关键任务：重点，往往只有一个

第6讲愿景领导的实践(百年阿里)

1.马云：愿景领导力的典范

2.阿里的成功法宝之一——愿景领导

阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

阿里未来20年的目标(2036)

阿里巴巴新六脉神剑(2020)

3.阿里愿景落地

执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

文化道具化、内容可视化：氛围营造

仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日

内容形象化：阿里土话(102句)：

案例故事化传播化

思想培训化

第7讲愿景领导的实践(铁血华为)

1.华为的愿景、使命和核心价值观;

2.华为的管理理念解读;

3.华为愿景的发展历程;

4.关于《华为基本法》;

5.《基本法》是怎样形成和深入人心的?

6.华为理念落地的“三化”原则;

7.华为愿景领导的“三到”思维;

8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

第8讲“总动员”：如何用愿景驱动团队热情

1.问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心?

2.愿景领导者就是“意义塑造师”

3.冲刺动员时

战前动员：认识+实践+强调

战前动员：引经据典+避实就虚

4.工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观

5.关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领

6.团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣