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赋能型培训师培养(开发+授课)_培训师十项核心技能修炼

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:晋纪书
  • 课程编号:NX85631
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业内训师、企业培训管理者、职业培训师

课程简介

课程背景:

对于内部培训师而言,怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?如何发掘学员的真实需求?游戏、活动很有趣,可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩?培训师应如何引导学员将所学运用于工作上?很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干,实战经验丰富,但就是不能很好的表达出来,导致上课时学员提不起兴趣,培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平,培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急!本课程紧密围绕学员问题、企业关注问题实施课程,萃取经验,灵活教学,提倡学员在“做中学”,帮助内部讲师从理论高度定位,从赋能角度解析,从技能提升发力,掌握从培训准备到课程实施的专业方法,改进和提高授课技巧、授课方式,使企业的内部培训能够真正达到预期效果!

有专业知识和实践经验,但一上讲台就莫名紧张?

看过不少培训方面专业书籍,课堂上依然以讲授为主,效果?

自己认为准备了不少干货,却没有得到学员的积极反应?

课程内容枯燥冗长,却不知道如何生动呈现?

面对临时安排的课程,却不知道如何组织自己的内容?

课堂上遇到来自台下的挑战却不知如何化解?

课程收益:

通过学习能够塑造规范的舞台职业形象;

通过学习能够掌握授课内容的设计与技巧选择;

通过学习找适合自己克服紧张的方法;

通过学习能够掌握高效互动的技巧;

学习课程开发的技巧,学习如何搜集资料,如何分析资料,形成自己独特的观点 ,并站在学员方便学习的角度,逻辑化、结构化地设计课程的技巧;

课程特色:

小班授课,通过实战演练确保每个人在授课技能上都突破;

理论听得懂:每一个技能背后都有理论支撑,我们帮您拨云见形;

技能学得会:针对每个环节进行一一技能演练,而不仅仅是综合演练;

成果用得上:是每一位参训学员在以后实际授课上都能用得上。

课程大纲:

课程开场设计:

1.问题开场:遇见了多少辆车?(引发思考抓注意力)

2.一场好的培训课程有哪些主要因素?

3.课程设计背后的四种教学指导思想;

4.目标便利贴,确定现场帮扶对象;

5.体验课程设计的三个转变:内容变问题、讲授变研讨、答案变共识。

工具 /道具:1)知识加油卡 2)国王天使卡 3)每组一包便利贴

第一项技能 以终为始 聚焦需求

1.培训的根本目的是解决问题或改善绩效;

2.无需求不培训——正确界定问题是解决问题的前提;

3.场景化问题设计:聚焦场景提问题;

4.以业务为背景,以问题为线索,确定课程主题;

5.优化主题的三个方向:陈述变疑问、提炼数字化、价值显性化;

6.设定课程目标的ABCD法则及其运用。

7.常用培训需求调研方法及解析。

基于个人开发课程主题:现场模拟需求确认访谈

第二项技能 架构清晰 记忆犹新

1.现场调查:以下数字之和等于多少?

2. 成年人在学习中的思维习惯;

3. 金字塔原理在思维和写作中的应用;

4. 运用金字塔原理细化课程机构;

5. 四种结构细化的方式:要素、流程、2W1H、问题解决;

6. 提取方法论,方便学员产生深刻记忆。

作业:运用金字塔原理细化个人课程至第三层级

第三项技能 有血有肉 血肉丰满

1. 企业课程需求:简单高效、针对性强、生动有趣;

2. 内容开发的原则:良好体验感、值得学、想去学、容易学、学得会;

3.权威内容的来源:制度文件、专业文献和学术资料、现有资料和案例集;

4. 课程开发常用素材:图片、图表、音频、视频、案例、游戏活动等;

5. 基于课程机构抓-学-练-查-用结构化资料的填充;

6. 教学活动的开发:设场景-提要求-做训练-给反馈;

7. 课程素材的三个来源:引用-改编-自编。

作业:收集所开发课程的资料并形成资料包

第四项技能 顺畅过度 深度解析

1.解密成人学习准则和注意力曲线;

2.洞悉成人学习的心理特点(左脑、右脑;理性、感性);

3.三段经典设计:风头(开场)—象尾(结束)—弥勒肚(内容);

4.学习效果记忆留存率:主动学习和被动学习的方法;

5.基于教学内容的教学方法设计(教学心电图);

6.基于课程类别知识、技能、态度不同的教学方式设计;

7.教学过程设计:90—20—8法则(互动讨论);

8.教学五纬设计表的设计与细化。

作业:结合课程结构图进行教学过程设计;

第五项技能 结构思维 系统呈现

1、课程整体三段式:凤头—象尾—弥勒肚;

2、凤头:开场快速抓住学员眼球和思维;

2、象尾:简短精炼,引发思考,促进行动转化;

3、弥勒肚:内容丰满,形式多样,收放自如;

4、实操演练:小组内每个人3-5分钟展示。

课程输出成果:让每一位参与者都能临场表达,结构清晰,逻辑严谨,清晰表达。

第六项技能 高效PPT制作 助力呈现

1. PPT制作中常见的六个问题;

2. 展示型PPT制作的操作流程;

3. PPT制作的色系选择;

4. PPT制作的母版选择;

5. PPT制作的问题与技巧;

6. 五步优化文字版本PPT。

作业:根据自己的课程规划自己的PPT

第七项技能 克服恐惧 轻松登场

1、开课前两方面准备:心理准备、物料准备;

2、授课紧张我有哪些表现?现场演示;

3、出现了紧张如何克服?共同探寻应对12种方式;

4、关于紧张我的2种应对策略;

5、魅力开场四部曲及现场演练。

课程输出成果:1)找到适合自己克服紧张应对方法;

2)设计出自己的1-2种专属开场。

第八项技能 塑造气场 专业台风

1、出场三字诀:抓塑切——让你的出场“与众不同“ ;

2、三步打造良好的舞台第一印象;

3、基于呈现效果占比55:38:7舞台肢体语言演练;

4、职业舞台形象的手势、眼神、表情、走姿、站姿;

5、舞台风范展示训练与现场考核。

课程输出成果:让每一位学员掌握标准人职业着装和舞台风范,塑造规范职业舞

台形象。

第九项技能 张弛有度 语言表达

1、语言表达中常见的四大问题;

2、魅力语言表达三大原则;

3、讲授型课程表达方式与递进关系;

4、提升语言表达方式:化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道;

5、SCQA结构化讲故事:我的故事最精彩。

课程输出成果:发声练习,进行魅力语言表达展示。

第十项技能 高效课堂 互动控场

1、解密成人学习——学习注意力曲线;

2、互动设计原则:左脑、右脑;

3、基于内容设计从理性思考到感性认识;

4、课堂互动背后的90-20-8原则;

5、常用10种互动方法的演示与训练;

6、应对课程中学员挑战的原则;

7、高效控场的8种方式实操。

课程输出成果:根据学习90-20-8原则,设计课程互动内容,授课有吸引力。

讲师介绍
晋纪书

中国石化等300余家企业内训师授课经验

中培联教育科技研究院联席院长

WFA国际促动师协会中原分会会长

曾任某知名企业培训中心负责人

TPT项目式培训师培养版权课程研发人

赋能型培训师培养国家版权课程所有人

赋能型管理者国家版权课程所有人

6Ds--将培训转化为商业结果落地转化师

ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师

书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者

第九届中培联全国培训师推优大赛组委会主席

中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛优秀导师

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