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人事等管理部门
课程目标：
1. 深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。
2. 学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。
3. 通过实际操作，学习使用AI+数字化工具进行数据分析，以支持更精准的管理决策。
4. 探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践，理解转型的步骤和流程。
5. 分析AI在优化员工满意度调查、离职风险预测等方面的作用，培养数据驱动的管理习惯。
6. 面对跨文化、远程团队的挑战，学习如何利用AI+数字化工具寻找有效的管理策略。
7. 通过案例研究，学习成功企业的人力资源管理数字化转型经验，提升解决实际问题的能力。
8. 推动团队对AI+数字化技术的接受度，促进企业内部的数字化文化转型，以适应未来的工作环境。
课程大纲：
第一部分 AI与数字化在人力资源管理中的应用 - 创新视角
AI与数字化在人力资源管理中的定义与解析
AI驱动的数字化人力资源管理模式
构建AI+数字化人力资源管理的核心要素
发展趋势：从传统档案管理(T-HR)至信息化(E-HR)，再到数字化(D-HR)及智能化(AI-HR)
实例探讨：一次跨部门的交流活动中体现的AI与人力资源管理融合
第二部分 AI与数字化人力资源管理 - 共识重塑
从企业战略到人力资源策略的转变
文化、机制、能力三维度的整合策略
AI+数字化人力资源管理的使命
构建人才发展的最优平台
支持企业战略的实施与落地
AI+数字化引领的人力资源管理新效能
人力资源六大模块与三支柱模型的创新应用
案例研究：A集团如何依据业务战略重塑人力资源价值
第三部分 AI与数字化人力资源管理 - 实践途径
AI技术在人才选取中的应用：正确人选的定位
AI场景一：智能匹配候选人，提升筛选效率
AI场景二：智能识别候选人，确保匹配度
AI场景三：智能推荐候选人，优化决策过程
数字化建设：全面人才选拔数据的整合(历史、当前、内部、外部)
数字化建设：基于选拔需求的标准化字段分类数据
数字化建设：构建人才画像，实现精细化分析
数字化建设：人才选拔的可视化管理工具与决策优化
第四部分 案例分析：某集团公司的“人才发展”人工智能与数字化可视化工具
1. 人才培养模块：
AI应用：智能学习课程、学习资源、学习路径规划
数字化策略：人才培训数据整合(历史、当前、内部、外部)
数据驱动：基于人才培养标准字段的数据分类
分析与应用：基于人才画像的培养分析模型，实现可视化管理与决策优化
2. 人才运用模块：
AI集成：智能绩效管理、发展决策、人才画像构建
数据建设：人才绩效数据收集，按需求标准字段分类
数据分析：基于人才配置的三步分析模型
决策支持：人才运用的可视化管理与决策优化，数据驱动
3. 人才保留模块：
AI功能：智能离职预测、员工关怀、纠纷解决
数据收集：人才行为数据(历史、当前、内部、外部)
数据整理：基于人才保留需求的标准字段数据
保留策略：基于人才画像的保留分析模型，辅助可视化决策
4. 人才保留可视化仪表盘实例：
通过数据应用实现人才保留的优化管理
第四部分：AI+数字化人力资源管理的转型路径
规划与整合：数字化人力资源与EHR/ERP/OA系统规划
平台构建：构建基于人力资源可视化的人力资源管理系统
转型机制：流程梳理、实践对标、职责划分、系统迭代、全员沟通策略
实施步骤：问题诊断、设定目标、关键场景识别、落地执行策略
分享实例：某集团公司的AI+数字化人力资源管理转型实践
展示转型过程的关键节点与经验
本次课程总结与互动交流
一、权威专家背景
1.黑海生态战略始创者：开创性地提出并实践了黑海生态战略理论，为企业在新时代背景下的生存与发展提供了新的思维路径。
2.英国剑桥大学博士后研究员：在国际顶尖学府剑桥大学进行深入研究，其学术成果具有全球影响力。
3.国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员：对绿色经济有深入独到的见解，为国家的可持续发展战略提供重要参考。
二、政企数字化战略领域的领航者
1.作为英国剑桥产业创新有限公司首席战略专家，他主导了人工智能、碳群经济等前沿项目，引领产业创新潮流。
2.在广东省决策研究院担任产业数字化专家，深度参与智慧城市等国家级数字化项目，推动城市数字化转型。
3.作为国内第一家氢能源产业互联-“数字氢链”的独立董事和首席专家，他推动了国内首个氢能源数字管理平台的建立与发展。
4.作为国内第一家基建物资产业互联网平台-“紫菜云”的商业模式专家，该项目不仅入选“工业和信息化部2020年制造业与互联网融合发展试点示范”，更展现了产业互联网平台的新模式。
5.在国内第一家纺织行业循环经济平台-“碳纺云”担任首席产业数字化专家，推动纺织行业循环经济的发展，助力绿色产业升级。
三、政企产业生态及投资领域的权威专家
1.作为青岛地铁集团产投公司、山东特检集团、淄博市能源集团等企业的独立董事，他深度参与公司治理、战略规划及投资决策，助力企业实现跨越式发展。
2.深度参与海南省城发集团等城投类企业的战略规划，为企业提供前瞻性指导。
3.打造国企三项制度改革标杆案例“麻江模式”，并著有《自主绩效》，为国企改革提供新的思路。
4.担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人，推动产业与科技的深度融合。
四、政企增量战略领域的权威专家
1.著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部畅销书，深受业界好评。
2.创建的“黑海生态战略”、“政企战略营销”、“增量模式”等理论，被广泛应用于企业和政府实践，影响深远。
3.作为北京大学、上海交大等15所高校的EMBA特聘教授，他培养了众多企业管理精英，为产业发展注入新活力。
王京刚博士以其深厚的学术背景、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光，成为政企战略营销、公司治理和数字化领域的权威人物，深受业界尊重和认可。
