高级采购管理与采购成本降低方法工具大全

总经理/副总、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理/主管、物料经理、供应商管理等相关人士等。

课程背景：

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、采购合同管理及采购风险管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。

课程大纲：

第一节：采购战略

1、采购战略四象限

2、供应商感知定位

3、采购战略内容举例

4、采购方的供应地位

5、管理各采购支出/类别的采购战略

第二节：采购预测管理

1、3大实用定性预测方法

2、6大实用定量预测方法

3、实用技巧快速提升预测能力

4、预测与采购策略制订

第三节：采购技术

1、采购目标的发展－CQDSVs.7R

2、成本导向的采购供应技术－“定位”

3、采购策略与物料匹配技术

4、协同ESI&EPI的价值

5、例举：先进采购技术－同步工程

第四节：集团采购

1、集权与分权结构

2、集团采购模式

3、集团采购的地位和作用

4、集团采购部的职责

第五节：采购合同管理

1、采购合同构成要素及其特点

2、采购合同范例

3、采购合同的签订流程

4、国际化采购

5、国际采购合同的内容

6、采购人员必备的法务常识及其简介

第六节：采购成本（管理）降低方法及工具大全

1、供应商价值构架

2、TCO概念

3、如何降低外部成本

4、如何降低内部流程成本

5、如何降低共同成本

6、电子采购

7、如何缩短供应商交货前置期

8、最佳标杆比价法

9、供应商成本模型

10、目标成本法

11、ABC作业成本法

12、绩效合同节约法

13、DTV/DTC价值分析/价值工程法

14、ESI供应商早期介入法

15、联合采购法

16、全美200强成本节约法

第七节：采购组织管理

1、采购部中的角色与责任

2、采购典型组织结构

3、财务理事会和采购组织的关系

4、设计有吸引力的采购职业路径

5、采购组织中的知识和信息系统

6、采购工作时间分配

第八节：采购风险管理

1、采购风险术语

2、采购风险来源

3、企业风险战略对供应链部门的影响

4、风险登记流程

5、与供应链上游分担风险

6、与供应链下游分担风险

7、供应链中的CSR

讲师简介：

赵传书老师。毕业于柏林商学院，曾任世界顶级咨询公司美国麦肯锡咨询公司合伙人、专家顾问、中国采购中心负责人；（苏州）罗斯蒂工业塑料有限公司物流和采购总监；丹麦奥登塞船厂上海代表处采购首席代表；马士基集团采购部（亚洲）总经理。负责整个马士基集团在亚洲地区的集团采购，区域主要包括中国，日本和韩国。采购内容涉及船用零配件、大宗物品、石油和天然气的开采所需物品，汽车零配件、超市物品以及集装箱制造所需物品等。

赵老师现担任CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）高级讲师，典型的实战派专家，多年战略采购和大型采购项目、及国内大中型企业采购与供应商管理经验。熟悉企业的生产流程和物流管理。授课风格生动活泼，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具与技术，让学员在轻松的氛围中得到学习的乐趣与实际的收获。