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培训师,管理层
【STT培训师课程前言】
培训师“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一门极具挑战性的培训师培训课程，4.0版不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具，即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将你变成合格与优秀的内部培训师。
在STT现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与你共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！
【学员收益】
系统接受专业培训师规范训练，培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；
能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；
完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；
抓住课程设计核心要素，专业技术类课程都可以变得简单易学；
能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间；
培训内容按标准固化在企业，为企业留住经验，提高管理效率；
开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；
借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长
【课程大纲】
一、培训师呈现能力快速突破
?合格与不合格培训师的区别
?观察力训练：奥巴马、陈安之与余世维的呈现分析
?内部培训师训练利器：STT五形训练法
○站姿○走动○肢体○互动○表情
?全员过关训练：一分钟命题演讲与目标感自测
二、培训问题分析：发现学员的真实培训需求
?现场体验：目标感对培训师呈现的影响
?阻碍培训师实现培训效果的四重隔膜
?散弹式培训与狙击式培训的效果差异
?培训师分析问题的五种描述形式
?同一课题的四个切入点：针对不同对象和不同场合自由切换培训内容
?现场演练：工作中实际问题的分析与转换
三、骨干员工/管理者经验的梳理与快速整合
?问题解决方案在你找到它之前已经存在，可是在哪里？
?大家来找茬：麦当劳、肯德基与真功夫
?如何避免培训内容变得累赘、复杂？
?如何看待培训中的员工绩效问题、技能问题和心态问题？
?百事可乐培训视频深度拆解
-如何对KSA（知识/技能/态度）进行合理分配？
-培训内容如何进行梳理与整合？
-如何避免问题解决过程中不断出现的衍生问题
-如何确保培训效果的实现与持续有效
-如何确保培训内容获得职能部门和公司的一致认可，并在课后得到有效的推行
?TOOL培训工具开发法
四、专业知识的梳理与快速整合
?提炼关键元素，使学员快速记忆复杂内容
?运用问题分析技术，识别和筛选关键元素
?如何将复杂零散的知识串联起来？
?如何使死板的数据知识“活”起来？
?以工具为核心，随心变化出各种时长的培训课程、
?认证和考试类课程的辅导过程设计
五、培训课程设计与标准化
?如何零研发时间完成数小时的脱稿授课准备？
?现场演练：个性化简易课程研发与试讲
?OPL在企业管理中的应用
?如何快速建立企业的技能等级系列培训课程？
?如何快速建立企业初、中、高阶管理系列课程？
?基于认知主义心理学的STT大纲四步成型
?以培训大纲为载体的高速课程研发技巧
?如何为内部培训设计永不重复、丰富多样的互动形式？
?现场演练：个性化完整课程研发与试讲
六、如何将培训大纲转化为标准课件？
?标准课件的两种形式：摘要与PPT
?所有优秀PPT都遵循三个简单规律
?商业级PPT鉴赏与快速成型
读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！
授课老师：
廖衍明老师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，PTT双认证国际职业培训师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！
廖老师的品牌课程：《 STT企业培训师快速提升（TTT加强班，版权课程）》、《职业培训师培训PTT》、《商业演示专业能力快速突破训练》《打造高绩效的内部培训师队伍》、《企业培训体系的构建与管理实务训练》、《七个习惯》、《六顶思考帽》、《从技术走向管理》。
目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。
【学员见证】
◎中天建设集团吴总：廖老师的课程演练频繁，点评到位，在短短两天时间学习中我收获了不少培训师所应用的工具，达到了快速提升的目标！！
◎金悦轩餐饮集团殷总：廖老师为我们管理骨干开启了快速通往培训师的大门，而且课程针对性强，讲授直接生动，我们会派更多的人员来进修提升！！
◎尚艺连锁张总：STT课程让我系统梳理了过往的专业知识，并启发我做事要有步骤有方法，我会将这些好的方法带给我们企业内部的员工，谢谢廖老师！！
◎大康心理学校市场总监彭先生：廖老师的课程非常棒，关注问题的解决，以目标为导向，注重培训效果，是培训师的优秀教练！
◎立邦涂料培训部胡女士：实用！高效！！不仅给理念和方法，还给了具体的工具，注重学以致用和现场演练，让学员掌握！是培训师必修的课程！
◎林氏集团李女士：廖老师课程对于我们内部培训师体系的建立具有比较强的借鉴意义，我们再也不用担心市场上没有为我们度身订造的老师了，非常感谢！！
◎天琦服装培训经理石女士：我学会了课件设计的方法和技巧，回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用，老师台风稳健，非常好！！
◎日正弹簧安全经理余先生：通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法，廖老师给我们的实战机会非常多，点评非常贴切，对改正自己的缺点帮助很大！
◎榄菊集团李经理：廖老师授课风格生动强化绩效指标，为我们的课程评估与设计带来了标准与流程！
◎好百年家居培训经理乔先生：廖老师的责任心非常强！而且STT的工具实用有效，让我能够清晰分析课程思路，是一门独辟蹊径的培训课程！
◎动网先锋人力资源负责人涂小姐：廖老师专业亲和一针见血讲出课程的实质，课程简单实用易掌握。
◎汇诚贸易毛女士：STT课程实用性强，易于见效，廖老师授课专业性强，幽默风趣负责任！！
