企业战略与项目化管理

项目管理部主任、项目主管经理、业务部门领导

【培训目标】

本课程学习结束时，学员能够掌握如何从多项目管理维度，制定组织层面的多项目管理的流

程、组织结构以及基于项目的考核激励体系，重点掌握：

1.组织级管理的战略意义

2.组织级项目管理的流程体系

3.组织级项目管理的组织体系

4.组织级项目管理的绩效体系

【课程特色】

知识、理论、技能和实践相结合，包含IBM、HP和Lenovo等企业的最佳实践真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目。

【课程大纲】

请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。

第一步：什么是组织级项目管理？

1.介绍：企业项目管理体系介绍

要点：企业项目管理体系及其，组织级项目管理关注角度

2.项目管理成熟度模型介绍

要点：CMM、OPM3、PMsolution、科兹纳模型

3.研讨：《雷鸣项目为什么失败了？》

要点：体会什么是组织级项目管理

4.测试：测试您企业的项目管理成熟度（选项）

第二步：如何设计组织级项目管理的流程？

1.介绍：项目型组织的流程设计的最新理论和方法

要点：流程定义、流程6个特点、流程的5大价值、价值链方法

2.讲解：对照模板讲解流程设计的要点

要点：流程体系设计中必不可少的6个核心要素

3.练习：研讨并设计项目型企业的管理流程（小组呈现、学员提问、老师点评）

要点：小组为单元，选择不同类型企业进行流程体系设计演练

4.分享：《国际知名企业的项目管理流程体系》

第三步：如何设计组织级项目管理的组织？

1.介绍：项目型组织的组织设计的最新理论和方法

要点：组织、结构、岗位、职权等的相关理论

2.讲解：依据模板讲解组织结构设计的要点

要点：组织体系设计中必不可少的5个核心要素

3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组呈现、学员提问、老师点评）

要点：小组为单元，选择不同类型企业进行组织体系设计演练

4.分享：《国际知名企业的大项目管理组织架构》

第四步：如何设计组织级项目管理的绩效？

1.介绍：项目型组织的绩效设计的最新理念和方法

要点：KPI理论、考核激励理论

2.讲解：依据模板讲解绩效设计的要点

要点：绩效体系设计中必不可少的7个核心要素

3.练习：研讨并设计项目型企业绩效方案（小组呈现、学员提问、老师点评）

要点：小组为单元，选择不同类型企业进行绩效体系设计演练

4.分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》

第五步：如何设计组织级项目管理的PMO?

1.介绍：PMO的历史和发展

要点：PMO发展的三个阶段

2.讲解：企业常见的4种PMO

要点：4种PMO的使命和职责和使用情景

3.练习：研讨并设计项目型企业的PMO组织（小组呈现、学员提问、老师点评）

要点：小组为单元，选择不同类型企业进行PMO的定位设计

4.分享：《国际知名企业的PMO组织和职责分享》

第五步：教学要点的总结和行动计划

1.学员总结

2.老师总结

3制定行动计划

【证书】14个PDU

常老师

教育背景：

? 联想集团战略项目管理总监，PMO主任

? 清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授

? 08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家

? 信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师

? 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家

? 国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家

? 8年以上跨国集团大型战略项目管理经验

? 国内实战派项目管理和通用管理培训专家

工作经历：

? 具有3年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验

? 具有2年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验

? 具有5年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验

主要客户：

? 北京08奥组委

? 国家信息中心

? 国家疾病防治控制中心

? 国家海关总署

? 北京奔驰集团

? 北京中软集团

? 北京赛迪集团

? 山东浪潮集团

? 大亚湾核电站