参与产品开发的技术人员、设计人员和管理人员。
1.概述
什么是质量功能展开?
新产品开发和质量保证
分析途径和设计途径
质量功能展开的定义
如何实施质量功能展开?
质量功能展开的综合性途径
质量图:
质量要求展开图
质量要素展开图
质量计划的展开和质量设计
子系统的展开
过程的展开
2.用质量要求展开图,建立质量计划
理解需求
确定质量需求的重要度
质量计划的展开
质量要求展开图的优点
3.质量图
基本原理
质量特性和质量要素
质量的二唯性和新技术的作用
建立质量图
4.质量展开图:子系统和零件的开发
零件和子系统的设计和试生产
过程的开发
5.质量控制过程图
生产部门参与开发和策划
质量保证项目的沟通
解决生产的瓶颈工程
质量功能在生产阶段的展开
6.技术的展开
瓶颈工程
功能展开和机理的展开
技术的展开
7.质量功能展开与设计水平
四维的质量矩阵表
三维的技术关系表
8.可靠性的展开
可靠性的特殊之处
建立可靠性目标
系统的可靠性
可靠性零件水平展开
FTA和FMEA
9.成本的展开
跟随质量展开的成本展开
CR-QA表的应用
质量成本的展开技术
冀老师,高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
工作经历:冀宏先生在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。