企业文化建设与传播

总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等

课程大纲

第一章企业文化建设中的误区及趋势

组织面临的环境

中西方文化对标

未来组织文化建设新趋势

第二章企业文化建设的难点

正确梳理企业愿景、使命、价值观

设计企业文化建设实施框架

企业文化手册设计

企业内刊制作

企业文化编写报告

第三章企业文化建设的重点

企业家价值理念评估

确立企业价值理念

执行文化建设三个基本要求

第四章企业文化建设的工具

国内常用工具

CTT企业文化转换工具

第五章文化管理与传播

文化管理三原则

文化管理路径

文化管理方法

外部传播——构建媒体传播渠道

内部传播——员工文化认知与认同

从事件传播到文化传播

价值观转换专家

企业文化评估专家

CTT（中国）创办人

美国CTT中文高级讲师

《驱动力》的译文作者之一

王君伶老师15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。

在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。